20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)(參考版)
2025-03-30 04:29本頁(yè)面
【正文】 消費(fèi)進(jìn)度情況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。通過這些工程的治理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底?！ ∷?、本身總結(jié) 20XX年立即完畢，20XX年的工作也立即告一段落，在這一年里，我通過本身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，如此才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系。本部門將按照實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議?！ ∥锪舷闹卫矸矫妗 ∮捎谥拔覀儧]有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 人員治理方面 員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有特別大的關(guān)系。 二、存在的缺乏和對(duì)策 消費(fèi)部在過去的一年里盡管做了特別多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的征詢題，主要有以下方面的缺乏。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∪藛T治理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門仍然堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品認(rèn)識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量一定會(huì)穩(wěn)步提高。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底?！ ∫弧⒐?
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