20xx市人民醫(yī)院年度工作參考計劃范文(參考版)
2025-03-30 03:37本頁面
【正文】 ?！ X年工作任務(wù)繁重而艱巨。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。 各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。 六、接著加大招商引資及爭取上級資金工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的接著教育工作。進(jìn)修學(xué)習(xí)35人。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，施行住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)本錢?！ ?）、強(qiáng)化后勤治理工作。全院開場實行預(yù)算治理，為逐步施行全面預(yù)算治理做預(yù)備。 加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤治理，為臨床做好保障 1）、理順全院行政體制和運轉(zhuǎn)機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)?！ ?）、建立健全設(shè)備的各種治理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。 4）、強(qiáng)化輔助科室治理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷精確率。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量治理日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化?！ ?）、完善院、科二級質(zhì)量治理組織和醫(yī)院質(zhì)量治理委員會組織?！ ∷募訌?qiáng)內(nèi)涵治理 隨著醫(yī)院工程建立進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵治理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院開展的主要動力。12 實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購置較高價值設(shè)備?！ ∵m時將總院職能部門遷入新院，直截了當(dāng)收理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 兩個社區(qū)
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