20xx醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作參考總結(jié)范文5篇(參考版)
2025-03-30 03:29本頁面
【正文】 逐步完善道德教育與社會治理、自律與他律互相補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，綜合運(yùn)用教育、法律、行政、言論等手段，更有效地引導(dǎo)人們的思想，標(biāo)準(zhǔn)人們的行為。要廣泛進(jìn)展道德教育，普及道德知識和道德標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助人們加強(qiáng)道德修養(yǎng)。在診治過程中保護(hù)病人保密，保障病人的知情權(quán)，不斷改善、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，采取便捷、微創(chuàng)、無痛等減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，真正表達(dá)以人為本的人性化醫(yī)療效勞?！ “厌t(yī)德醫(yī)風(fēng)建立貫穿于以人為本的效勞理念位置上 我們不再把病人當(dāng)作病源、病材、病例，應(yīng)看作是效勞對象、是來賓臨門，改變對病人的稱呼，不是生硬的稱“幾床幾號”，而改稱“某大爺”、“某先生”等，稱呼之變，增添了人情味和親切感。設(shè)的位置上經(jīng)常性地開展思想政治和多種方式的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感，鍛煉堅(jiān)決的醫(yī)德信念，養(yǎng)成良好的醫(yī)德適應(yīng)。建立部門、崗位工作職責(zé)制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立納入醫(yī)院治理計(jì)劃和工作計(jì)劃當(dāng)中，與醫(yī)院各項(xiàng)工作同步開展，分級施行，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓，構(gòu)成一個良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)治理網(wǎng)絡(luò)。因此，在新的歷史開展時期，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新的醫(yī)德觀，是擺在我們面前的一個嚴(yán)峻課題。良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是中華民族傳統(tǒng)的美德和思想道德建立的重要組成部分，是醫(yī)院治理工作的主線。我們進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷標(biāo)準(zhǔn)性書寫等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)視力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責(zé)清晰。 三、濃重學(xué)術(shù)氣氛，提高全員整體素養(yǎng)。施行以來，效果明顯，彌補(bǔ)了許多治理破綻，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政治理的提高。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并施行了院長行政查房制度?！ 榘?0年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《****年工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目的、工作重點(diǎn)以及保障措施。各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)或超過即定目的，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。并與醫(yī)院治理年活動有機(jī)結(jié)合在精神文明建立、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞以及醫(yī)院科學(xué)化治理等諸多方面進(jìn)展了有益的探究和償試，獲得了明顯的效果，14月份，門診和住院人次同比保持了18%的增長率。詳細(xì)工作匯報(bào)如下： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)立文明單位?！ ∷摹?yán)禁亂收費(fèi)、亂計(jì)費(fèi)、開搭車藥和藥品做臨床。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完好配套的獎罰制度，使退紅包在我院蔚然成風(fēng)，今年110月份全院通過組織共退紅包76人106次，金額為30900元，其中退紅包最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計(jì)7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計(jì)4900元?！ ∪⒑葑ギ?dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn)紅包征詢題。通過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。有的科室反映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間。為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深化病區(qū)、門診患者中進(jìn)展效勞滿意度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤效勞、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的征詢題，以及意見本上反映的征詢題一起歸類匯總，擬出處理征詢題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會議予以處理。 二、深化患者中間調(diào)查研究，實(shí)在處理患者急需處理的征詢題。同時各科利用交班會和政治學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)》。按照盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護(hù)人員效勞礦工的熱情，同時，印發(fā)了《同煤三醫(yī)院員工行為標(biāo)準(zhǔn)》從行為儀表、言談舉止上標(biāo)準(zhǔn)了職工的行為。同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動?！ ∧０遽t(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)(四) 一、接著狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作 思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。面對新的情勢和新的任務(wù)，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。今年初，總公司擴(kuò)大了運(yùn)營范圍，將醫(yī)院食堂收回，由公司運(yùn)營，公司投入20萬元對食堂進(jìn)展重新裝修，食堂的相貌煥然一新，運(yùn)營面積由原來2層增加至3層。著力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤治理方式。每季度進(jìn)展一次院長綜合工作治理考核，藥品比例超標(biāo)的科室要扣績效工資?！ ⊥晟屏朔峙渲贫雀母?。第二，競爭上崗。第一，減員增效。 激活了選人用人機(jī)制。深化改革是激活治理的有效機(jī)制。 八、深化改革勞動紀(jì)律是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞的一個重要表達(dá)。為堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，今年3月至5月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)展了自查自糾，獲得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了9個百分點(diǎn)。同時每月進(jìn)展一次門診及住院病人的滿意度調(diào)查，以及召開病區(qū)工休會，聽取患者及社會各界的意見，不斷改良醫(yī)院的工作，提升效勞水平。 聘請了行風(fēng)監(jiān)視員?！ ≡鷮?shí)開展衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月活動。二是邀請市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)作醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育專題報(bào)告。5次會即：院領(lǐng)導(dǎo)會、中心學(xué)習(xí)組會、中層干部會、副高以上專家座談會、全院職工會，學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)在醫(yī)務(wù)活動中收受“紅包”或“回扣”行為的
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