20xx合同管理的工作參考總結(jié)范文【5篇】(參考版)
2025-03-30 03:24本頁面
【正文】 。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)展著施工消費，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工情況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅實的根底。其次，加強部門本身治理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升?！ ∫勒瘴抑笓]部目前的施工情況，20XX年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高工程效益，力爭減虧。對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)展考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊伍進(jìn)展退場清算?！ ≡谧兏髻r方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)禍及時進(jìn)展了材料及證據(jù)的搜集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。對各項已驗工工程的臺帳，可以做到登記精確、及時?！ ◎灩び嬃抗ぷ鞣矫?，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元?！ ∵@年是艱辛的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了非常大的妨礙，對消費進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒有泄氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然獲得了可喜的成績。二是：再進(jìn)一步完善檔案治理?！ ∪⒋嬖诘娜狈Α 〗衲瓴还苁呛贤卫?、依然檔案治理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有缺乏。試驗人員持證上崗，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。對原材料進(jìn)展入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。工程部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)?！ 、拚J(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度?！ 、莨こ滩吭诿康拦ば蚴┳髑斑M(jìn)展工序質(zhì)量操縱點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)展工序質(zhì)量操縱點的技術(shù)交底。 ?、車?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量操縱采納工序治理點操縱方法?！ 、诠こ滩抠|(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量操縱計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。 依照圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計根本材料和測量標(biāo)志，進(jìn)展現(xiàn)場引測高程，建立施工操縱網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度操縱，確保臨時工程布置方便施工，不妨礙工程施工，確保工程的測量、放線精度?！ ?2)、禮貌施工 為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。工程部實行工程負(fù)責(zé)制，對施工工程統(tǒng)一治理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。盡管如此工作量大大增加了，但卻是對檔案搜集最好的一種方法。要做好檔案治理，首先要把重點放在檔案搜集上，檔案治理假如搜集不到檔案材料，就好比無源之水，無本之木，因而我部門十分注重歸檔材料的搜集工作?！ 〖訌姽こ虣n案治理 由于往常沒有專門的檔案治理人員，因而對工程檔案的治理并沒有引起高度注重，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的開展帶來必須的妨礙。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，但凡公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1?！ ⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！ ∝?fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)絡(luò)單檔案治理工作?！ ∝?fù)責(zé)工程施工工作。8億元以上。 合同治理的工作總結(jié)范文5 回憶過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，汲取教訓(xùn)，克服缺乏，更好地做好今后的工作?！ ∷?、領(lǐng)導(dǎo)注重、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作獲得明顯成效 在20xx年度建立重合同守信譽單位工作中，公司一直堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)注重、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，一直堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信譽”企業(yè)的活力勃勃的場面。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同治理工作提升到了一個新的層次?！ 榱嗽鷮嵏愫眠@項工作，公司進(jìn)一步完善了合同治理制度，扎實做好各項根底工作，一是及時對合同治理制度進(jìn)展了全面清理、修正、補充，出臺了公司新的合同治理方法等配套規(guī)定。在整個軟貸款投放治理進(jìn)程中，我公司共與18家工程單位、24個使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議(
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