20xx技術(shù)部管理制度范本參考(參考版)
2025-03-26 00:02本頁面
【正文】 未經(jīng)同意不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借別人或私自帶出公司。每次校正后需進(jìn)展登記，注明校正日期、校正人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容?！ ‘?dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知消費(fèi)部停頓變更部分的消費(fèi)，并盡快拿出更改后的圖紙交付消費(fèi)部，重新安排消費(fèi)。在消費(fèi)過程中當(dāng)消費(fèi)人員對圖紙或加工要求提出疑咨詢或異議等技術(shù)性咨詢題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特別規(guī)格的材料需計算精確需用量，以免造成浪費(fèi)?！ ∝?fù)責(zé)編制消費(fèi)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將消費(fèi)計劃轉(zhuǎn)報消費(fèi)部門?！ 〖夹g(shù)部治理制度(五) 技術(shù)部治理制度及職責(zé) 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。其二各級領(lǐng)導(dǎo)必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)視者,確實(shí)是說:各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔(dān)負(fù)起檢查制度執(zhí)行的責(zé)任,一級督查一級,使其構(gòu)成有強(qiáng)大的執(zhí)行的氣氛,制度才成其為制度,才能樹立制度的權(quán)威?！ ?規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原則,因此在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時,必須堅持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必須堅持“無例外原則”,必須講究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上,否則,規(guī)章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起來自然失去力度。二是制訂制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要考慮前后左右,制度修正中要考慮前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)治理信息,它是設(shè)立好框架構(gòu)造,考慮確定執(zhí)行力度、尺度,考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的根底?！ ‰x任人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)材料和有關(guān)文檔材料，刪除本人的文件、賬號，由相關(guān)治理人員修正有關(guān)的口令?！ 〗故褂谩鞑?、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時刻玩電腦游戲?！ ×?、電腦使用和治理： 電腦使用實(shí)行專人專用，未經(jīng)使用人許可任何人不得隨意使用。8。對部門科方針目的未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)?！ ?。6。對處理消費(fèi)中發(fā)生的嚴(yán)重技術(shù)咨詢題不及時，嚴(yán)峻妨礙消費(fèi)負(fù)責(zé)?！ ?。4。對在計劃規(guī)定期限內(nèi)末完成技術(shù)預(yù)備工作，而妨礙消費(fèi)計劃完成負(fù)責(zé)。 1。2。對未完成或未正確履行本部門各項工作負(fù)責(zé)?！ ∥濉徫还ぷ髀氊?zé) 技術(shù)部長崗位工作職責(zé) 1。6。有權(quán)提出改善技術(shù)的意見和措施?！ ?。4。有權(quán)參加技術(shù)革新工程和技術(shù)改造工程?！ ?。2。有權(quán)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)咨詢題?！ ‘a(chǎn)品設(shè)計師、產(chǎn)品工藝師崗位工作職權(quán) 2。14。有權(quán)對違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律的行為進(jìn)展勸阻和制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 1。12。有權(quán)依照技術(shù)力量和任務(wù)急緩向消費(fèi)部門提出調(diào)整有關(guān)技術(shù)預(yù)備工程的進(jìn)度要求?！ ?。10。有權(quán)對全公司技術(shù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和部內(nèi)人員進(jìn)展考核評定?！ ?
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