20xx化工廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告通用(參考版)
2025-03-25 22:10本頁(yè)面
【正文】 用這種方法制得的產(chǎn)品比用隔膜法電解消費(fèi)的產(chǎn)品濃度大，純度高，而且能耗也低，因此它是目前最先進(jìn)的消費(fèi)氯堿的工藝。所得的堿液從陰極室上部導(dǎo)出。隨著電解的進(jìn)展，不斷往陽(yáng)極室里注入精制食鹽水，以補(bǔ)充nacl的耗費(fèi)。在陰極室中h+放電，生成h2，也從電解槽頂部放出。電解時(shí)從電解槽的下部往陽(yáng)極室注入通過(guò)嚴(yán)格精制的nacl溶液，往陰極室注入水。陽(yáng)離子交換膜跟石棉絨膜不同，它具有選擇透過(guò)性。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有特別大的協(xié)助,我在此感激學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和教師能給我們?nèi)绱艘淮螌W(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),也感激教師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo). 離子交換膜法電解食鹽水的原理如圖b所示。 第五篇：化工廠消費(fèi)實(shí)習(xí)報(bào)告 (一)、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)述 這次能有時(shí)機(jī)去工廠實(shí)習(xí)，我感到特別榮幸。部門(mén)應(yīng)在班會(huì)上多做員工的思想工作，重新樹(shù)立員工對(duì)公司的決心，提高工作積極性和班組的戰(zhàn)斗力?！ 《?、員工思想引導(dǎo)：部門(mén)應(yīng)多參加班組的班會(huì)等班組活動(dòng)，增加員工與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)的時(shí)機(jī)，多與班組員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并向積極的方向引導(dǎo)。由于部門(mén)新工藝，新工程，新技術(shù)的增多，關(guān)于老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能放松，要及時(shí)更新員工整體的工藝、設(shè)備和儀表知識(shí)?！ ∵€有部門(mén)和班組在以后工作中需要改良的方面： 一、班組人員培養(yǎng)：在以后工作中部門(mén)和班組應(yīng)對(duì)新老員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)加大關(guān)注力度，使得部門(mén)員工才能得到穩(wěn)步提升，進(jìn)一步促進(jìn)班組才能的提升，使得員工感遭到部門(mén)對(duì)本身成長(zhǎng)的關(guān)注和協(xié)助。在工作中，班組長(zhǎng)還要擅長(zhǎng)引導(dǎo)班組員工的言論，多談?wù)劰ぷ飨嚓P(guān)的內(nèi)容，當(dāng)有人提及工資低這類(lèi)消極內(nèi)容時(shí)，要及時(shí)制止，由于這些消極話(huà)語(yǔ)將極大妨礙班組其他員工的士氣。在班組考核中要做到公平，公正，公開(kāi)，做到實(shí)事求是。通過(guò)有效合理的溝通營(yíng)建出一個(gè)歡樂(lè)，進(jìn)步的環(huán)境?！ ∷?、班組文化建立：目前公司在大力推進(jìn)企業(yè)文化的建立，而作為企業(yè)根本單位的班組，更要搞好班組文化建立工作，抓好班組的和諧氣氛與凝聚力。班組長(zhǎng)作為基層治理的橋梁，不能只站在班組的角度看咨詢(xún)題，更要站在部門(mén)甚至公司的角度來(lái)分析咨詢(xún)題，先從員工的思想工作入手，讓大家理解只有班組的工作搞好了，才能使部門(mén)和公司的工作做好。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻特別少交流，新員工不明白該學(xué)什么，而老員工也不明白該教什么。每個(gè)班組除班組長(zhǎng)外只有四、五個(gè)經(jīng)歷豐富的老員工，他們?cè)诓倏v室和現(xiàn)場(chǎng)操作都起著重要的作用。因此各班組也應(yīng)完善內(nèi)部的考核制度，并由正副班長(zhǎng)共同考核監(jiān)視，讓充分員 工理解和支持班組的考核工作。但班組內(nèi)部的考核則有些松懈，“印象分”和“工齡分”所占的比重較大。在平安方面也改變了部分員工的惰性，讓大家認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性。要當(dāng)好班組長(zhǎng)，光靠好的技能是不行的，更要帶好團(tuán)隊(duì)?！ 《嘟M治理：往常盡管每天和班組打交道，但是特別少參與其中?！ ∈紫日?wù)劚救说氖斋@： 一、工藝操作技能：我雖在工藝技術(shù)崗位工作了特別長(zhǎng)時(shí)間，但在實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)操作方面仍缺乏經(jīng)歷，停留在理論層次，沒(méi)有特別好地與實(shí)際相結(jié)合?！ ∈?、如遇責(zé)任人變動(dòng)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整和做好工作交接，責(zé)任書(shū)接著有效。對(duì)認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)各項(xiàng)措施，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重事故的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。按內(nèi)容要求和時(shí)間要求，每半年嚴(yán)格認(rèn)真填寫(xiě)《平安消費(fèi)工作履職報(bào)告書(shū)》，于每年6月30日和12月30日前報(bào)公司
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