20xx年畢業(yè)論文提綱(參考版)
2025-03-15 02:04本頁面
【正文】
7 。當前我國資本市場、勞動力市場、技術市場、信息市場、土地市場的發(fā)展也相對滯后，制約著私營企業(yè)的制度創(chuàng)新。中國文化傳統(tǒng)中長期缺乏契約精神，社會信用缺乏。法規(guī)不健全，聘用糾紛缺乏相應的法規(guī)依據(jù)。
政府應在推動上規(guī)模私營企業(yè)制度創(chuàng)新方面有所作為，要為私營企業(yè)制度創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。要改變私營企業(yè)管理工作中的隨意性做法，建立健全適合本企業(yè)的管理制度，做到管理制度化。要多渠道廣泛吸收人才，不斷增強企業(yè)的生命力。私營企業(yè)在條件成熟時要積極推進企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離，使企業(yè)不僅有個人財產(chǎn)所有權，也有法人財產(chǎn)所有權。要積極吸收企業(yè)高級管理者、技術人員入股，通過讓高級管理者、技術人員持股，喚起他們的主人翁意識，讓他們參與企業(yè)高級決策層，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，避免因個人決策失誤給企業(yè)帶來重大損失。在建立法人治理結構的過程中，私營企業(yè)的所有者要特別注意建立監(jiān)督管理者的機制，把道德風險降低到最低限度。私營企業(yè)家在自已的企業(yè)具有一定規(guī)模的時候，應當大膽地進行公司制改革，實現(xiàn)由業(yè)主制向公司制的轉變，以利于企業(yè)更好地、長遠地發(fā)展。根據(jù)企業(yè)規(guī)模及企業(yè)發(fā)展的需要和效率效益原則，對內部管理職能進行專業(yè)分工，設置相應的職能部門。
私營企業(yè)的組織制度創(chuàng)新。要變單一投資主體為多元化投資主體，突破獨資經(jīng)營的局限，發(fā)展混合經(jīng)濟。股權必須逐步分散化，應允許經(jīng)理階層及骨干員工持有本公司股份。無論什么類型的私企，企業(yè)主個人投資都占據(jù)投資總額的一半以上，包括有限責任公司在內，即便有多位股東共同投資，但企業(yè)主在大多數(shù)企業(yè)中都是“一股獨大”的。其次應使私營企業(yè)的股權逐步分散化。在發(fā)展到具有一定規(guī)模時，產(chǎn)權問題主要在于由家族成員共同擁有的家族財產(chǎn)在企業(yè)做大之后存在著內部爭權奪利的隱患，所以對家族制私營企業(yè)來說，明晰產(chǎn)權主要是在家庭成員之間明晰產(chǎn)權。無論是國有中小企業(yè)、集體中小企業(yè)，還是股份
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