20xx年建筑行業(yè)某花園綠化工程施工組織設計方案(參考版)
2025-03-14 23:59本頁面
【正文】 ★修建打算施工圖紙★修建打算打算打算及施工圖★園林景不雅打算施工圖紙★室內(nèi)裝修打算圖紙★修建構(gòu)造打算打算與施工圖★給排水打算打算與施工圖★暖通空調(diào)打算打算與施工圖★電氣打算打算與施工圖★打算施工構(gòu)造打算年夜全★修建及景不雅表示PSD前期處置后果圖 附表一質(zhì)量保證體系公司司理：工程部：打算部：工程部司理：技巧主管：材料員：技巧員:質(zhì)檢員:丈量員:估算員:各施工班組附表二工地平安指點小組組長： 副組長：電工班：瓦工班：一般班：機器班： 在施工中隨時清算并運出修建渣滓，堆放在指定所在。5525公正布置綜合施工進度打算，延長工期，增加人工、機器等用度的收入。5523鋪貼工程，要公正排版跟留置分格縫，增加切磚景象，增加磚的破壞率。在施工進程中，履行限額領料軌制，要把當天剩余的材料運回工棚或堆料場院地、堆棧，不得隨意亂扔。在現(xiàn)場內(nèi)恰當進展路面硬化，以便堆放砂、石等材料。路途、料場隨時清算，不得在施工區(qū)內(nèi)巨細便。545施工職員進入現(xiàn)場必需戴好平安帽，嚴禁酒落后入現(xiàn)場施工。543樹破健全種種平安治理軌制，特不是用電跟機器治理，非專業(yè)職員不得私接電線跟操縱機器。54．保障平安的方法541工地成破以工程司理為首的平安指點小組，強化平安治理、消防治理、現(xiàn)場保衛(wèi)任務及場容治理，爭創(chuàng)文化施工工地。533只管采納機器操縱，增加人力資本白費，放慢施工進度。53．保障工期的方法531充分做好開工前及施工階段的預備任務，如熟習圖紙、提料、臨建搭設、機器裝備及勞力構(gòu)造、材料推銷任務。526嚴峻按圖施工，施工中碰到的圖紙修正變卦應征得業(yè)主承認并操持有關手續(xù)前方可進展。525嚴把材料質(zhì)量關。523軸線定位樁要嚴峻保護，防止破壞，在施工時期要活期復核反省，軸線操縱樁以及總標高操縱點必需經(jīng)業(yè)主書面承認方可運用。52．
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