【正文】
18 。分管施工和技術(shù)工作的部領(lǐng)導(dǎo)每天要有半天時間深入到現(xiàn)場檢查工程進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，自己解決不了的問題，及時報告，研究解決。
　　(四)繼續(xù)抓好投資管理，認真制定、嚴(yán)格落實基建投資計劃，從可研報告開始就控制好工程造價，降低建設(shè)成本。
　　(二)堅持以工程質(zhì)量為中心，抓好基建管理工作，保證工程質(zhì)量，規(guī)范管理，依法建設(shè)。
　　保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持行之有效的作法和措施，為實現(xiàn)校園建設(shè)總體規(guī)劃而努力奮斗。還建立了基建工程跟蹤審計或全程審計制度，特別是對隱蔽工程和工程變更部分，財務(wù)部和審計部都要到現(xiàn)場共同進行審核和驗收、簽證，才能作為工程決算的依據(jù)。
　　(五)學(xué)校在合校前就建立了基建工程審計結(jié)算制度，各項基建工程均按審計報告進行工程結(jié)算，國撥項目還要接受國家審計署、財政部、教育部等主管部門的審計。
　　(四)基建工程的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購都按照國家規(guī)定進行招標(biāo)，20x年以前招標(biāo)工作由基建部負責(zé)，在武漢市招標(biāo)管理辦公室依法招標(biāo)。
　　有利于降低工程造價。開工后必須嚴(yán)格控制變更，可變可不變的堅持不變，確實需要變的，在符合以下原則的基礎(chǔ)上，按照變更程序進行變更：
　　有利于優(yōu)化設(shè)計。
　　在《基建部工程項目技術(shù)管理辦法》中，對工程變更的審核做了詳盡的規(guī)定，包括審核依據(jù)、審核程序、審核要點。基建項目按基建投資計劃啟動后，嚴(yán)格按照立項審批、規(guī)劃許可，施工許可和竣工驗收的建設(shè)程序進行，規(guī)范管理，依法建設(shè)。
　　(二)基本建設(shè)項目嚴(yán)格按照學(xué)校的基建投資計劃進行。在20xx年以前，投資25個億，基本完成校園建設(shè)，使學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的條件和校園面貌有顯著的改善，把武漢大學(xué)建成功能分區(qū)合理、校舍布局有序、山水綠化和諧、學(xué)術(shù)氛圍濃厚、新的標(biāo)志性建筑與早期標(biāo)志性建筑交相輝映的山水園林式學(xué)校，為把武漢大學(xué)建成國內(nèi)外知名的高水平大學(xué)而奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。20xx年8月4校合并，校園建設(shè)必須重新規(guī)劃，原4校各有自己的校園建設(shè)規(guī)劃，如何統(tǒng)一?如何整合?有很大的難度，經(jīng)過2年的調(diào)研、1年的編制和調(diào)整，于20xx年3月完成。
　　(一)認真制定并嚴(yán)格執(zhí)行校園建設(shè)總體規(guī)劃?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，只有抓好了工程質(zhì)量，才有可能把每項工程都做成精品工程，做成武漢大學(xué)的標(biāo)志性建筑。
　　(六)報建手續(xù)、竣工資料和移交手續(xù)完備。
　　(四)建設(shè)程序符合國家建設(shè)法規(guī)和規(guī)范要求。
　　(二)選用材料設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求。
　　基建部的工作重點是圍繞學(xué)校的中心工作進行的，經(jīng)常有變化，如合校的頭兩年是制定校園建設(shè)總體規(guī)劃和整合在建工程，20xx、20xx年是文科區(qū)和重點工程建設(shè)，20xx、20x年是創(chuàng)優(yōu)迎評工程建設(shè)，但基建管理工作的中心是始終不變的，那就是抓好工程質(zhì)量。勤政不是勤于開會，而是勤于動腦，勤于深入工作第一線和施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真抓實干，抓出實效，把布置的工作落實到位。
　　(六)把勤政作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
　　20xx年7月至9月學(xué)校進行了治理商業(yè)賄賂專項工作，我部按照學(xué)校的安排分3個階段完成了這項工作，并提出了“把治理商業(yè)賄賂與反腐倡廉有機地結(jié)合在一起，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重要內(nèi)容”的措施。
　　由于監(jiān)督機制健全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使基建工作的投資、質(zhì)量、效益、手續(xù)都得到了很好的控制與保證。
　　國家投資主管部門的檢查監(jiān)督。包括投資計劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選擇入圍的設(shè)計與施工單位、方案評審、確定招標(biāo)結(jié)果等重大事項必須報分管校領(lǐng)導(dǎo)或校長辦公會、校黨委會批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。包括招標(biāo)、隊伍考察、商務(wù)談判、隱蔽工程驗收、工程變更等與工程投資相關(guān)的工作，都請審計、財務(wù)、招投標(biāo)中心等部門參與，工程結(jié)算必須按審計報告進行。包括造價審核、工程變更審核、隱蔽工程驗收、工作量驗收和各種合同、文件的層層把關(guān)審批。
　　(四)完善監(jiān)督機制。20xx年4月組織副主任以上干部對上述規(guī)章制度進行了討論修改，6月把新出臺、修改較多的規(guī)章制度和學(xué)校有關(guān)基建工作的規(guī)章制度匯編成《基建部規(guī)章制度匯編(二)》，共計12萬字，印發(fā)給干部職工人手一冊，在工作中學(xué)習(xí)貫徹。20xx年底學(xué)校進行了大規(guī)模的內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，基建部結(jié)合工作實際又陸續(xù)出臺了《基本建設(shè)管理辦法》、《基建部工程項目管理規(guī)程》、《基建部行政工作規(guī)則》、《基建部工程項目投資管理辦法》、《基建部工程項目程序管理規(guī)定》、《基建部工程項目施工管理辦法》、《基建部工程項目技術(shù)管理辦法》、《武漢大學(xué)環(huán)境保護管理辦法》、《武漢大學(xué)校園管網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)管理暫行辦法》、《武漢大學(xué)校園土地管理辦法》、《武漢大學(xué)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》等11項規(guī)章制度。
　　(三)與時俱進，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新。每一級領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部職工都要