20xx年員工綜合考核的評(píng)語(參考版)
2025-01-26 00:46本頁面
【正文】
9 。
企業(yè)要在歷年進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上不斷完善，建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更具客觀性和操作性，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可利用 smart原則。工作績(jī)效評(píng)價(jià)如果要具有客觀性和可比性，就必須使實(shí)際績(jī)效相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展程度或者標(biāo)準(zhǔn)的完成情況是可以衡量的。工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能確?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是與實(shí)際工作密切相關(guān)的。
在績(jī)效評(píng)價(jià)中，無論采取何種方法，都應(yīng)該力戒以下幾種現(xiàn)象：一是缺乏明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，評(píng)價(jià)工作績(jī)效就是將下屬雇員的實(shí)際工作績(jī)效與在第一個(gè)步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；在這一步驟中通常要使用某些類型的工作績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表。
績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟
工作績(jī)效評(píng)價(jià)包括三個(gè)主要步驟：界定工作本身的要求；評(píng)價(jià)實(shí)際的工作績(jī)效；提供反饋。過于嚴(yán)肅，不夠活潑。對(duì)員工提出的問題應(yīng)及時(shí)解決。成本意識(shí)較強(qiáng)。積極完成公司任務(wù)。
?。汗ぷ鞣e極，以身作則。
處事要公平公正。多同員工溝通。加強(qiáng)流程化建設(shè)。
建議：工作效率再高點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：善于分析，思路較清晰，能抓住工作重點(diǎn)。工作標(biāo)準(zhǔn)提高了。虛心學(xué)習(xí)，不懂就問。注意身體。對(duì)小部門關(guān)注較少。
建議：多與員工溝通，了解員工的真實(shí)心聲。能用企業(yè)理念同員工溝通，關(guān)心下屬。工作計(jì)劃性加強(qiáng)。注意個(gè)人形象。要注意體諒員工的困難，管理更加人性化。對(duì)于員工提出的問題要及時(shí)解決。
建議：注意控制開會(huì)時(shí)間和頻率。工作態(tài)度積極，效率高，辦事果斷，對(duì)公司的制度執(zhí)行力較好。工作思路較以前清晰。能更好地運(yùn)用公司理念企業(yè)文化理念，更加理解員工，與員工溝通時(shí)態(tài)度改變大，關(guān)心下屬。注意做到對(duì)事不對(duì)人，一視同仁。多與員工分享個(gè)人成長經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。能夠把公司理念運(yùn)用到工作中，顧全大局。平易近人，能夠聽取員工意見。有創(chuàng)新意識(shí)。給員工空間。嚴(yán)格要求自己，不能太隨意，要起表率作用。
建議：開會(huì)效率低，員工排班不合理。關(guān)愛員工，溝通能力強(qiáng)。過季商品處
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