20xx年醫(yī)院護士長崗位職責(zé)(參考版)
2025-01-26 00:30本頁面
【正文】 培養(yǎng)本科時不同?？谱o理主攻方向的專家型護士，運用護理?？浦R，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護理方法，在有限的時間與實踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護理團隊的資源獲得患者最好的愈后效果，促進(jìn)護理質(zhì)量提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動等方式為護士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。
推進(jìn)專業(yè)發(fā)展。及時處理投訴，化解護患醫(yī)患矛盾。讓護士和護理工作走進(jìn)患者內(nèi)心。
提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護理服務(wù)，提高患者滿意度。監(jiān)控患者費用，減輕患者負(fù)擔(dān)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施。
實施經(jīng)濟核算和管理，控制科室運行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費用。建立提升專科護理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實踐、臨床護理教育、科研為基礎(chǔ)，以高等專科人才隊伍建設(shè)為依托的護理業(yè)務(wù)管理體系。
實施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o理質(zhì)量。建立非處罰性不良事件報告制度，并根據(jù)RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立質(zhì)控歉意的三級質(zhì)量管理模式根據(jù)實際情況，追捕將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對護士行為和能力的影響。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立長效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立終身學(xué)習(xí)的團隊文化。根據(jù)專科業(yè)務(wù)發(fā)展，有計劃提出人力增補申請。根據(jù)臨床?？菩枰贫鞔_的層級護理崗位職責(zé)。
護理人力資源管理。建立并完善患者出入院制度，健康教育制度，患者告知制度，患者膳食管理制度。落實三級護理查房，解決患者疑難護理問題，及時發(fā)現(xiàn)患者潛在的護理風(fēng)險。
患者管理。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立落實消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度，落實手衛(wèi)生、有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好病房環(huán)境管理、安全管理、做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、化療藥品，特別是毒麻精神藥品管理。建立并落實醫(yī)療和護理核心制度，確保醫(yī)療護理工作有序、高效運行。
了解與本臨床科室工作有關(guān)的內(nèi)外護理技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；有較豐富的臨床經(jīng)驗，能解決科室護理工作中的疑難問題；有組織指導(dǎo)本臨床科室護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？浦R與技能培訓(xùn)的能力。
接受地市級以上衛(wèi)生行政主管部門指定或認(rèn)可的機構(gòu)進(jìn)行的相應(yīng)管理學(xué)課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得地市級以上衛(wèi)生行政主管部門委托或認(rèn)可的機構(gòu)頒發(fā)的合格證書。
，負(fù)責(zé)本科室內(nèi)護理人力的調(diào)配及合理使用。
，定期組織經(jīng)驗交流，提高?？谱o理水平。隨同科主任查房，及時掌握危重患者病情、治療護理措施及護理工作中存在的問題，及時解決并加強醫(yī)護聯(lián)系。
，定期或不定期組織檢查，指導(dǎo)臨床護理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確?；A(chǔ)護理質(zhì)量和?？谱o理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。定期召開本科室護士長、護士會議，進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范和護理質(zhì)量分析及安全教育，把好質(zhì)量關(guān)。
科護士長崗位職責(zé)
、教學(xué)、科研及在職教育的管理工作；是本科室護理質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，
應(yīng)對分管副院長、護理部主任負(fù)責(zé)。
4. 協(xié)助科護士長、臨床科室做好機動護士的調(diào)配與管理工作。
、事宜的通知和各種會議記錄、整理工作。
。
，協(xié)調(diào)解決醫(yī)院保障措施的落實及護理人員的福利待遇問題，充分調(diào)動護理人員的積極性。
(組織、指導(dǎo))重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會診和搶救，
指導(dǎo)各?？谱o理查房和護理會診。
8. 健全護理組織管理體系及各級護理人員的績效評價，與有關(guān)部門做好護理人員的調(diào)配、聘任、任免、晉升、獎懲、考核等工作。
6. 組織護理質(zhì)量與安全委員會制訂和執(zhí)行護理新技術(shù)新業(yè)務(wù)、夜班準(zhǔn)入、特
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