20xx年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)(參考版)
2025-01-26 00:30本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)本科時(shí)不同專(zhuān)科護(hù)理主攻方向的專(zhuān)家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理專(zhuān)科知識(shí)，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲得患者最好的愈后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專(zhuān)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
推進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。讓護(hù)士和護(hù)理工作走進(jìn)患者內(nèi)心。
提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。監(jiān)控患者費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開(kāi)源節(jié)流措施。
實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。建立提升專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ)，以高等專(zhuān)科人才隊(duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。
實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。建立非處罰性不良事件報(bào)告制度，并根據(jù)RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立質(zhì)控歉意的三級(jí)質(zhì)量管理模式根據(jù)實(shí)際情況，追捕將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化。根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù)發(fā)展，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。根據(jù)臨床專(zhuān)科需要制定明確的層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。
護(hù)理人力資源管理。建立并完善患者出入院制度，健康教育制度，患者告知制度，患者膳食管理制度。落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房，解決患者疑難護(hù)理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
患者管理。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度，落實(shí)手衛(wèi)生、有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好病房環(huán)境管理、安全管理、做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、化療藥品，特別是毒麻精神藥品管理。建立并落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理核心制度，確保醫(yī)療護(hù)理工作有序、高效運(yùn)行。
了解與本臨床科室工作有關(guān)的內(nèi)外護(hù)理技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能解決科室護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題；有組織指導(dǎo)本臨床科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專(zhuān)科知識(shí)與技能培訓(xùn)的能力。
接受地市級(jí)以上衛(wèi)生行政主管部門(mén)指定或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行的相應(yīng)管理學(xué)課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得地市級(jí)以上衛(wèi)生行政主管部門(mén)委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書(shū)。
，負(fù)責(zé)本科室內(nèi)護(hù)理人力的調(diào)配及合理使用。
，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高專(zhuān)科護(hù)理水平。隨同科主任查房，及時(shí)掌握危重患者病情、治療護(hù)理措施及護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。
，定期或不定期組織檢查，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。定期召開(kāi)本科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士會(huì)議，進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范和護(hù)理質(zhì)量分析及安全教育，把好質(zhì)量關(guān)。
科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)
、教學(xué)、科研及在職教育的管理工作；是本科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，
應(yīng)對(duì)分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任負(fù)責(zé)。
4. 協(xié)助科護(hù)士長(zhǎng)、臨床科室做好機(jī)動(dòng)護(hù)士的調(diào)配與管理工作。
、事宜的通知和各種會(huì)議記錄、整理工作。
。
，協(xié)調(diào)解決醫(yī)院保障措施的落實(shí)及護(hù)理人員的福利待遇問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。
(組織、指導(dǎo))重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，
指導(dǎo)各專(zhuān)科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診。
8. 健全護(hù)理組織管理體系及各級(jí)護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，與有關(guān)部門(mén)做好護(hù)理人員的調(diào)配、聘任、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作。
6. 組織護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)制訂和執(zhí)行護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)、夜班準(zhǔn)入、特
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