【正文】 組織協(xié)調(diào)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的不可缺少的方法和手段。工程項(xiàng)目受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的干擾，控制者就要采取相應(yīng)的控制措施；計(jì)劃伴隨著工程的變化而調(diào)整，控制就要不斷地適應(yīng)調(diào)整的計(jì)劃。這是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作采用的基本方法。以減少那些經(jīng)常發(fā)生 ，又不可避免的干擾對(duì)計(jì)劃的不利影響，減少“例外”情況的發(fā)生，使管理人員處于主動(dòng)的地位； 6）溝通信息渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 18 頁(yè) 共 39 頁(yè) 監(jiān)理工程師工作程序（見附圖二） 控制工作實(shí)施程序（見附圖三） 附圖二：監(jiān)理工程師工作程序 投入：計(jì)劃所需的資源 輸出：實(shí)際的工程狀況和 和信息 質(zhì)量目標(biāo) 改 投 變 入 修改計(jì)劃 學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范 接受任務(wù) 進(jìn)行施工全過(guò)程、全方位監(jiān)理 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 審 核施工單位的施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案 資料文件管理歸檔 編制監(jiān)理規(guī)劃 參加單位工程竣工驗(yàn)收 完成監(jiān)理工作小結(jié) 參加工地會(huì)議 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 信息控制 聚能精密工業(yè)有限公司（廠房）工程實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際 狀況相比較 收集實(shí)際狀況 糾正措施 工程狀態(tài)報(bào)告 偏離 正常 中國(guó)最大的管理資源中心 第 19 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附圖三：控制工作實(shí)施程序 具體監(jiān)理工作程序 施工組織設(shè)計(jì)審查工作程序（見附圖四） 退 回 修 實(shí) 改 施 前 書 是 面 報(bào) 否 送 變 更 內(nèi) 容 是 否 附圖四：施工組織設(shè)計(jì)審查工作程序 開工審查程序（見附圖五） 不 同 意 開工準(zhǔn)備 (施工單位 ) 附上 : 施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場(chǎng)情況 施工設(shè)備到場(chǎng)情況 主要工程材料落實(shí)情況 提交“工程開工報(bào)審表” (施工單位 ) 施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制與自審工作并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表” 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出審查意見 總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)審查意見 是否需要 施工單位修改 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位報(bào)送已審定的施工組織設(shè)計(jì) 施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工 是否需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做較大變更 施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)完成施工 中國(guó)最大的管理資源中心 第 20 頁(yè) 共 39 頁(yè) 同意 附圖五： 開工審查程序 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序（見附圖六） 檢驗(yàn)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備 （ 專業(yè)監(jiān)理工程師 ） 審核報(bào)審表及其附件，抽檢實(shí)物 否 是 附圖六：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 工程竣工驗(yàn)收程序（見附圖七） 資料不完備 通過(guò) 未通過(guò)初驗(yàn) 通過(guò) 報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的 “工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 ”（施工單位） 附上： 質(zhì)量證明資料 用于工程（施工單位） 在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場(chǎng)，重新進(jìn)貨 驗(yàn)收合格？ 完成收尾工程（施工單位） 竣工預(yù)檢（施工單位） 工程資料準(zhǔn)備（施工單位） 審查驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（監(jiān)理工程師） 組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn) 建設(shè)單位和監(jiān)理組 開始分部分項(xiàng)工程工序施工 (施工單位 ) 批準(zhǔn)“工程開工報(bào)審表” (監(jiān)理單位 ) 審查開工條件 (監(jiān)理單位 ) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 21 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附圖七：工程竣工驗(yàn)收程序 單位工程質(zhì)量控制工作流程（見附圖八） 分項(xiàng)分部工程工序 施工單位 工序完成后自檢 施工單位 否 自檢合格？ 是 填寫“ 工序 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表” 施工單位 檢查工序質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 否 是 是 是 否 是 簽署“ 工序 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（監(jiān)理單位） 填寫“ 分項(xiàng)分部工程 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（施工單位） 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位） 現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量文件核查 整改 （施工單位） 進(jìn) 行 處 理 轉(zhuǎn) 入 下 道 工序施工 轉(zhuǎn) 入 下 一分項(xiàng)分部工程施工 整改 （施工單位） 檢查合格？ 本分部分項(xiàng)工程是否全部完成 審查是否合格 組織正式驗(yàn)收 驗(yàn)收委員會(huì)（或驗(yàn)收組） 確定交接日期 中國(guó)最大的管理資源中心 第 22 頁(yè) 共 39 頁(yè) 是 是 附圖八：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量控制工作流程 工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖九） 必要時(shí) 不處理 原因不清