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正文內(nèi)容

20xx年交警崗位管理心得3篇(參考版)

2025-01-25 05:11本頁面
  

【正文】
12 。
  我多次邀請支隊法制部門和大隊法制員對服務(wù)大廳工作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范服務(wù)大廳工作人員操作,大廳的執(zhí)法水平明顯提升,法律文書作廢率、投訴也明顯減少。
  為了方便群眾,節(jié)省群眾時間,不讓群眾跑冤枉路,放棄節(jié)假日休息,帶領(lǐng)同事們一道加班加點,堅持每天提前半小時上班,群眾辦完事再下班。
  篇三:交警崗位管理心得
  三年來,我始終堅持嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔奉公,以實際行動踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求,用青春與汗水樹立了交警隊伍的良好形象。對基層公安交警中隊的管理,是我們公安交警部門長期探索的一個課題,我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價值,更是為整個大隊的工作打下良好的基礎(chǔ)。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個別違法駕駛員不理解時,有些群眾還主動的幫我們向違法人解釋。由于我們長期堅持將群眾滿意作為自己工作最大目標,構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系,所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。我們經(jīng)常上門走訪,了解轄區(qū)群眾的困難。我們派出執(zhí)勤民警,維護轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序,在交通安全宣傳教育工作中,我們堅持從“娃娃”抓起,“小手牽大手”的行動提高了市民交通安全意識的重要宣傳力量,得到廣大市民的好評。第二、深入開展宣傳工作,營造良好的宣傳氛圍。一是請大隊法制員進行講課,解決執(zhí)法中的疑問。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí),提高交管工作整體水平。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時,我們不光要有柔性還要有剛性,快速處置,全力維護民警合法權(quán)益,為民警當好后盾和“保護傘”。在復(fù)雜的社會環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前,在處理交通違法行為時,我們不能當老好人,要善于化解執(zhí)法矛盾。
  三、勇于擔當,在管理工作中始終堅持“剛”“柔”并用。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”,多次被市局、支隊評為優(yōu)秀民警,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,“廉潔自律標兵”,并榮立“三等功”兩次,市政府嘉獎兩次。我們中隊從我擔任中隊長以來,從沒有鬧過什么矛盾,各項工作蒸蒸日上,排在全大隊乃至全支隊同行的前列。
  俗話說,“付出總有回報”。每當年底評先評優(yōu)時,我都會將我的名額讓給其他同志。第三、不貪虛榮。在中隊的管理方面,要多用心。每當輪到老民警晚上值班、有民警因故請假,我就帶頭頂他們的班,周而復(fù)始,中隊的干警也形成了習(xí)慣,民警們對中隊長的工作雙多了一份支持和信服。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力。我們現(xiàn)處的位置,會讓民警容易產(chǎn)生對立的情緒,這就要靠中隊長去正確的化解、引導(dǎo)。
  作為一名交通民警,我們應(yīng)當與時俱進,去體現(xiàn)出我們的自身價值,這就需要我們在多方面去努力。 我剛擔任中隊長時,有個別同志在工作方法、為人處事方面與中隊的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾,誰也不想和他一起工作,了解這些情況后,我首先與他慢慢地溝通,等到有一定成效時,再把中隊集中起來,對他有什么意見,當眾提出,后來這名干警有了很大的改變,與中隊的干警關(guān)系融洽了,中隊也更團結(jié)了,在工作中也形成了一個有力的整體。只要有上述情況,我們中隊都會從不多的中隊經(jīng)費里拿出一些錢來進行慰問。
  在我們從中隊有一條不成文的規(guī)定。有句格言說的好“細節(jié)決定成敗”,日常工作中,我們關(guān)心、熱愛民警也要從細節(jié)做起。
  熱愛民警,真誠待人以誠感人。比如:我們一中隊就有個非常好的習(xí)慣,我們半個月召開一次隊務(wù)會,在會上,先由中隊長對前段時間的工作進行講評,然后自上而下,每個民警都必須發(fā)言,其中包括對中隊的管理提意見,講評中,各位暢所欲言,民警可以對中隊、中隊長、副中隊長提意見,
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