20xx銀行流程培訓(xùn)心得體會(huì)范文(參考版)
2025-01-25 00:58本頁(yè)面
【正文】
6 。
對(duì)于農(nóng)金系統(tǒng)，流程銀行建設(shè)的關(guān)鍵是精細(xì)化管理，它是一場(chǎng)管理模式的改革，通過(guò)這種轉(zhuǎn)變，以保證農(nóng)商行能夠在規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，這種改革是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，簡(jiǎn)化流程，降低成本、提高效率。能夠增強(qiáng)員工工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提高其工作的積極性。
在以往的工作中的確存在很多的問(wèn)題，比如：雖然某一項(xiàng)工作有頭有尾，但卻忽視了中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量，缺少了實(shí)質(zhì)性的東西，致使部分員工形成了“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的消極心理，雖費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，卻得不到相應(yīng)的工作效率。
銀行流程培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇3 工作的第一階段戰(zhàn)略澄清已經(jīng)基本結(jié)束，隨著流程銀行建設(shè)的深入，我行各項(xiàng)工作流程化創(chuàng)建也如火如荼的進(jìn)行著，我也參與了流程銀行建設(shè)的會(huì)議學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)我感覺(jué)受益頗多。
門銀行的業(yè)務(wù)、組織和管理流程進(jìn)行“根本性”再造，并把新的模塊化的業(yè)務(wù)、組織和管理流程虛擬化，以此“獲取在成本、質(zhì)量等績(jī)效方面巨大改變”。最后，在整個(gè)流程銀行建設(shè)的過(guò)程中，要注意從價(jià)值鏈分析入手，突出核心業(yè)務(wù)流程。結(jié)合我支行實(shí)際，我們知道，我支行集中精力努力提升自我，克服當(dāng)前面臨的困難。在此基礎(chǔ)上，由總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，設(shè)置了專門小組，我們支行就要按照規(guī)定推進(jìn)流程銀行的建設(shè)，要增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三有利于我行當(dāng)前收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡。
首先，就是在流程銀行的建設(shè)時(shí)，我們有幾點(diǎn)工作原則要堅(jiān)持：
一、要有利于形成中后臺(tái)為前臺(tái)，前
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