20xx地產(chǎn)業(yè)職工個人工作計劃(參考版)
2025-01-17 06:25本頁面
【正文】
總之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一項任重道遠(yuǎn)的使命，我們必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動、提升經(jīng)營管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績，變不利為有利，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，新的一年把我們公司工作推上一個新的臺階。抓好制度落實，加快信息化步伐，強化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運作程序，使各項工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進(jìn)，逐步建立一套可用、管用、實用的經(jīng)營管理制度，不斷增強工作的主動性和預(yù)見性。堅持以責(zé)任落實促目標(biāo)落實，圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細(xì)化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，強化工作責(zé)任，規(guī)定辦結(jié)時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是要加強崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。
強化隊伍建設(shè)。
強化項目管理。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
強化營銷，做好新樓盤的銷售工作。成績只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”。故必須做好營銷這篇大文章。5億元。不得超預(yù)算支付工程款。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程質(zhì)量。二月
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