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正文內(nèi)容

20xx商場管理人員述職報告(共3篇)2(參考版)

2025-01-17 06:20本頁面
  

【正文】 為了盡
快進入角色負起職責,一方面加強了專業(yè)知識的學習,積極看書報文章,虛心向劉總李店請
教。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管
理,實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。而要一點一點地
來改變,用公司的文化去影響而不能以簡單強硬的獎罰手段來解決。瓊海市場走終端的個體戶較多,許多公司的管理
都不是很正規(guī);再加上優(yōu)秀促銷員這一資源的短缺,他們對促銷員都很驕縱,促銷員心態(tài)不
穩(wěn),流動大,兼職更是普遍的現(xiàn)象。借簽儋州的經(jīng)驗,我把工作重點做了調(diào)整,
主要抓兩點:s0100 一、以公司文化影響,打造一支優(yōu)秀的團隊。但經(jīng)過較全面的調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)有的賣場還未做
好,還存在很大的空間,周邊鎮(zhèn)的市場也不是很成熟。
下頁 余下全文篇二:商場經(jīng)理工作
總結(jié)
商場經(jīng)理工作總結(jié)打造優(yōu)秀團隊和明
星賣場
剛接手瓊海市場時,
我想最多的問題是如何把銷量提上去,把費用降下來。
3. 堅持“一線大干,
管理細算”的成功管理模式,采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。
1. 2020年將加大現(xiàn)
場服務的巡查力度,明確各項工作分工,使工作更加程序化制度化,管理更加細致到位。
3. 自身的管理能力
有待于學習加強提高。
1. 員工兩個技能方
面,還有待于提高。
2020年即將過去,
工作中我雖取得了一些成績,但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。比賽
前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,員工積極性高漲,生怕自己不努力而拖了團隊的后
腿。
六.注重員工娛樂活
動,增加員工的向心力凝聚力。
衛(wèi)生保潔工作每天
嚴格按照“三三制”進行打掃,柜
組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責任區(qū)劃分到人。在做好優(yōu)質(zhì)服務的同時,引導員工做好超值服務,倡導每天為顧客做一件好事,在商場
內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客服務的新風尚。
(2) 做好微笑服務,
抓好文明禮貌用語的使用情況。
(1) 加強賣場管理
力度,減少違紀人員的發(fā)生。考慮解決問題一切注重大局意識,身體力行的做好表率作用,在認
真履行工作職責的同時,認真學習,在不斷的學習中提高自己的管理能力。
三. 以提高自身素
質(zhì)為突破口,在不斷學習中提高自己
的工作技能。使員工熟練掌握業(yè)
務知識和接待顧客的技巧,是提高銷售工作的前提。
[商場經(jīng)理述職報告(共6篇)]
(1) 消防工作是重中之重,每天我們都進行消防演練普及安全知識,做到杜絕安全責任事
故的發(fā)生。并且還組織員工學習有
益于服務銷售類的書籍,學習后組織員工交流心得體會。
1. 根據(jù)開業(yè)初期制
定的培訓計劃,每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓。我的工作原
則:一切以公司利益為出發(fā)點,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成領導交代的各項工作任務。雖然是累點兒,但看到我們的企業(yè)在逐步成長,心中感到非常欣慰。提高
自我離不開勤,提高工作成績離不開勤。我要在員工
中樹立善于吃苦,勤奮工作的良好形象。
做為一名服務經(jīng)理,
如果在工作中臺上一套臺下一套,這就失去了員工的信任。我想“驕
傲使人落后,謙虛使人進步”,一個人只有在領導的正確引導下團結(jié)同事,不斷的努力,不斷
的奮斗,才能取得成績攀上高峰。2020年即將過去,它標志著我們購物中心經(jīng)營管理工作已步入正軌。
我將認真地總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,與班子成員
一道,團結(jié)全體干部職工,勤奮工作,頑強拼搏,為物華經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。要改進思想政治工作,抓苗頭,抓動態(tài),將問題解
決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活,注意工作方法,增強服務觀念,提高工作效率,促進工作作
風根本好轉(zhuǎn)。在此基礎上,明確責任,層層負責,一級抓一級。 五是加強作風建設,塑造干部良好形象。 四是加大商城宣傳力度,尋求社會理解支持。 三是采取過硬措施,保證監(jiān)督力度。加快商
城改革步伐 。 二是在工作上創(chuàng)新。對商城業(yè)
務的熟悉,不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理
論、國家法律、法規(guī)以及業(yè)務知識、相關(guān)政策的學習,增強分析問題、解決問題,駕馭商城
管理工作的能力。過于相信制度管理,相信干部的自我約束,工作不全面、
不細致,對一些苗頭缺乏警覺,未
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