20xx年工人工作心得體會(參考版)
2025-01-17 06:08本頁面
【正文】
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!
10 。
降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。
繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃
如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高。他們彼此寬容、尊重個性的差異。
各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。
返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料。
(2)軸管壁厚存在問題。
TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件
:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面
車軸類：。配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。
為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高。為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間。
為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間()的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家豬年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
20xx年工人工作心得體會篇3
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了
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