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正文內(nèi)容

20xx工作總結(jié)上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作參考計劃(參考版)

2025-01-17 05:49本頁面
  

【正文】 ?! ?2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息?! ?2)、標準員工考勤治理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,加強班組長對有效工時的深化理解?! ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖,要求部門治理人員比對圖文標準現(xiàn)場。  現(xiàn)場治理  (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?! ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定制專有的KM門戶。  三、下半年工作打算:  知識治理  (1)、完善知識治理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性?! W(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔,不利于工作的正常開展。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。主要表達在考勤治理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對基層員工的需求情況理解少,不能及時掌握他們的相關(guān)情況?! ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利獲得結(jié)業(yè)證書?! T工自助查詢。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長,消費人員減少,到達了“減員增效的”目的。  有效工時治理工具指導(dǎo)消費,引導(dǎo)包裝開班消費。月度開展小組活動,按期回憶和總結(jié)月度推進工作,并處理存在咨詢題?! ?三)、包裝有效工時  數(shù)據(jù)回憶:  成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組,圍繞課題進展工程攻關(guān)。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作,提升了員工的積極性?!  笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,提升員工積極性。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。各部門或班組6S推進氣氛較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作?! “凑?0ss年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。針對這種情況,20ss年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”?! ?0xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)覺非常多員工對6S推進有抵觸情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴峻?! ”敬文陼希瘓F高度評價我司的KM推進工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的確信?! ?2)、黃石公司榮獲集團“知識治理頻道運營進步獎”(KM推進團隊集中亮相,并屢次遭到好評,其中黃石公司的KM推進考核細則在知識治理精英論壇上被集團教師分享推薦)?! ≡诒敬未髸?,黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力?! ⒓又R治理年會,黃石公司大放光榮?! ∮蛹瘓FKM現(xiàn)場審計  3月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識治理推進工作,高度贊揚了我司的KM推進工作,認為我司亮點非常多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程標準、流程效率高。每月回憶總結(jié),遵照PDCA原則到達預(yù)期目的。
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