20xx工作總結(jié)上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作參考計劃(參考版)
2025-01-17 05:49本頁面
【正文】 ?！ ?2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?2)、標準員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解?！ ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現(xiàn)場。 現(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 三、下半年工作打算： 知識治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ T工自助查詢。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。 有效工時治理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并處理存在咨詢題?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作?！ “凑?0ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”?！ ?0xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺非常多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！ ”敬文陼希瘓F高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信?！ ?2)、黃石公司榮獲集團“知識治理頻道運營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識治理精英論壇上被集團教師分享推薦)?！ ≡诒敬未髸?，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！ ⒓又R治理年會，黃石公司大放光榮?！ ∮蛹瘓FKM現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達預(yù)期目的。
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