20xx工作總結(jié)上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作參考計(jì)劃(參考版)
2025-01-17 05:49本頁(yè)面
【正文】 ?！ ?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解?！ ?3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理 (1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ∪?、下半年工作打算： 知識(shí)治理 (1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 參加華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ T工自助查詢。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！ ∮行Чr(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班消費(fèi)。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在咨詢題?！ ?三)、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性。 “示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作?！ “凑?0ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就能夠得分高”。 20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)非常多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！ ”敬文陼?huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的確信?！ ?2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理頻道運(yùn)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次遭到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)治理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦)?！ ≡诒敬未髸?huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力?！ ⒓又R(shí)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮?！ ∮蛹瘓F(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)治理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達(dá)預(yù)期目的。
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