20xx實(shí)踐部部門發(fā)展規(guī)劃書(參考版)
2025-01-17 05:20本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格恪守紀(jì)律，服從組織安排。日常工作：每周固定時(shí)間進(jìn)展例會(huì)，總結(jié)上周經(jīng)歷教訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)最新工作動(dòng)態(tài)，明確分工，高效嚴(yán)謹(jǐn)做好每一項(xiàng)工作。關(guān)于實(shí)踐部，其本身即為接觸社會(huì)，我們能夠去舉辦一些諸如erp等類似的競(jìng)賽工程，一個(gè)既能增加學(xué)術(shù)氣氛，又能有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，還能鍛煉才能的競(jìng)賽。這是一個(gè)非常切合實(shí)際的辦法，我會(huì)逐步的促進(jìn)這一方面的相關(guān)活動(dòng)。我的辦法是，目前的成功分為三種，一、講座方式，請(qǐng)校外人員來(lái)為考研的同學(xué)指點(diǎn)迷津；二、訪談方式，接近于小型的企業(yè)家，請(qǐng)?jiān)跓熍_(tái)走進(jìn)企業(yè)過(guò)程中結(jié)識(shí)的企業(yè)中層來(lái)為大家解答就業(yè)的不明白；三、自由討論方式，關(guān)于公務(wù)員等咨詢題進(jìn)展自由討論。但是，僅憑我們的努力非常難改變現(xiàn)有的情況，還需要學(xué)校各方面的協(xié)助，例如：企業(yè)家的邀請(qǐng)等。企業(yè)家：就目前的方式而言，企業(yè)家不容樂(lè)觀。明確了定位，組織就會(huì)明確開展的方向及目的，但是，組織有明確的遠(yuǎn)大
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