20xx基層干部下鄉(xiāng)心得體會范文(參考版)
2025-01-17 04:59本頁面
【正文】
7 。干部常下底層，常在底層，重在融入，難在對峙，貴在實(shí)效，要害在把底層實(shí)踐、民情民意作為想問題、做事情的導(dǎo)航儀。
比方，下鄉(xiāng)家電若何確保質(zhì)優(yōu)價廉、運(yùn)用便利，水利建立若何有用對接農(nóng)業(yè)出產(chǎn)需求，相似這些問題充溢應(yīng)戰(zhàn)，查驗(yàn)著干部對復(fù)雜實(shí)際調(diào)查深不深、對深層問題研討透不透，考驗(yàn)著他們的執(zhí)行力，還更倒逼干部深化一線，激起自動性和發(fā)明性，不時向底層“求解”，不時從群眾聰明、熾熱理論中尋覓謎底、破解難題、探究立異，用“腳板落地”推進(jìn)政策落實(shí)。有人說底層干部是“芝麻官、綠豆權(quán)、西瓜責(zé)”，底層任務(wù)“大事三六九，小事天天有”，話雖玩笑，但也反映了底層的主要效果、底層任務(wù)的實(shí)際難處。沈浩逝世后留下了七雙全是泥漿的鞋子，每雙鞋子都沉淀了厚重的公仆之情。人心就是如許，只要干部把群眾當(dāng)親人，群眾才會把干部當(dāng)親人。
多上土炕頭，群眾有靠頭。多下鄉(xiāng)、常入村，躬下身子進(jìn)柴屋，蹲到灶邊繪藍(lán)圖，摸準(zhǔn)民情，切脈問題，才干有的放矢，制訂惠民辦法。干手下底層的“接頭”作風(fēng)不只不克不及有，反而應(yīng)爭做下底層的“多頭”干部。農(nóng)業(yè)根底建立需求進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)財產(chǎn)構(gòu)造需求深化調(diào)整，農(nóng)人培訓(xùn)力度需求加大，惠農(nóng)行動需求落到實(shí)處，社會不變需求持續(xù)穩(wěn)固，鄉(xiāng)村文明需求鼎力建立……這就對底層群眾任務(wù)帶來了新的應(yīng)戰(zhàn)，對底層干部提出了更高要求。他如許說，情勢義務(wù)轉(zhuǎn)變了，“走底層”更該當(dāng)成為干部的“根本功”、“必修課”。這種走馬觀花式的任務(wù)作風(fēng)，不只沒為群眾處理實(shí)踐問題，反而疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系。對這些“接頭干部”，群眾當(dāng)然不稱心。心情很不平靜，說實(shí)話，國家成立60多年了，改革開放也30多年了，如今社會中還有這樣一些落后貧困地區(qū)，老百姓生活得如此凄慘，此情此景，讓人目不忍睹，正是這些困難的群眾讓我感到以后肩上的責(zé)任，激勵我要不斷的努力工作和學(xué)習(xí)，以自己的實(shí)際行動讓群眾感受到黨和政府的溫暖。二是該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)落后，搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上很
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