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正文內(nèi)容

20xx高中生課前3分鐘演講稿(參考版)

2025-01-17 04:57本頁面
  

【正文】 希望每位來賓都能夠感到參加ibm論壇有所收獲,不虛此行。此外,我們還特別邀請了代表中國各類企業(yè)的知名企業(yè)家們跟大家分享成就卓越道路上的經(jīng)驗與看法。我們希望能夠盡自己的心力,伴隨所有中國企業(yè)一同走向卓越。ibm中國公司始終將“成為中國的ibm”作為自己的目標(biāo)而努力。面向未來,ibm中國研究中心和軟件開發(fā)中心作為ibm對中國的長期承諾,將繼續(xù)為中國培養(yǎng)優(yōu)秀人才及貢獻(xiàn)科研成果,為推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)。
  第五,ibm將在中國陸續(xù)設(shè)立更多的分支機構(gòu),以更加全面深入的方式去服務(wù)各地客戶;
  第六,XX年內(nèi),ibm將加強與本地的獨立軟件開發(fā)商和集成商的合作,通過加強維護(hù)我們重點的1000家合作伙伴,將ibm的解決方案帶到更廣泛的地區(qū)和市場;
  第七,加強在中國的研發(fā)投入。
  第三,~年,ibm將通過全新的“ibm行業(yè)領(lǐng)航計劃”幫助中國企業(yè)構(gòu)建行業(yè)解決方案。
  第二,在中國建立ibm商業(yè)價值研究院,與中國企業(yè)分享ibm對行業(yè)的深刻洞察。
  具體而言,我們有七大舉措來加強對中國市場和客戶的承諾,并與客戶共同成長。可以這樣說,ibm在中國的成功,很大程度上取決于我們精心培育的八大關(guān)系:
  o對于政府,我們愿意成為中國國家資產(chǎn)的一部分;提供先進(jìn)技術(shù)并創(chuàng)造就業(yè)機會
  o對于客戶,我們—提供優(yōu)秀的解決方案給客戶,并引領(lǐng)他們轉(zhuǎn)型
  o對于業(yè)務(wù)伙伴,我們協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴發(fā)展業(yè)務(wù)
  o對于員工,我們幫助他們成就職業(yè)生涯
  o對于媒體,我們是平易近人、積極促進(jìn)it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)界領(lǐng)袖
  o對于大學(xué),我們對中國教育真誠奉獻(xiàn)
  o對于社區(qū),我們是模范企業(yè)公民
  o對于公司總部,我們要使ibm中國公司成為業(yè)務(wù)增長的標(biāo)兵
  說到底,ibm要做的,就是要與中國和中國企業(yè)一道,實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)。
  中國有著悠久的歷史和獨特的文化,我們必須尊重和遵循中國的環(huán)境和文化,從而做出正確的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)歷了初步的成功之后,如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn),走向明天的輝煌已經(jīng)成為令當(dāng)代中國企業(yè)家們普遍思考的問題。nb
  sp。最終確立了“成就客戶;創(chuàng)新為要和誠信負(fù)責(zé)”為ibm公司新的價值觀。因此,ibm需要一套新的價值觀作為指導(dǎo)日常工作的準(zhǔn)則,才能使來自四面八方、有著不同財務(wù)目標(biāo)和獎勵機制的各部門人員精誠合作,為客戶提供一個整體的解決方案。但是,現(xiàn)在ibm是以知識型業(yè)務(wù)為主,這種方法就不再適用,公司的經(jīng)營模式也要發(fā)生顯著變化。因此,對于ibm來說,確立一套新的企業(yè)價值觀成為公司的重中之重,其實質(zhì)就是要運用價值觀進(jìn)行管理。
  當(dāng)彭明盛繼任ibm的ceo時,公司經(jīng)歷了近XX年勵精圖治的變革,已經(jīng)擺脫了困境,正在穩(wěn)健運營之中。
  今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,這種情況下,我們還有一個最重要的經(jīng)驗就是“在企業(yè)最好的時候選擇主動求變”,也就是我們中國人常說的“生于憂患”。今天,當(dāng)我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時,it技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在這個不斷演進(jìn)的過程中,it扮演了越來越重要的角色。
  除了剛才談到的這幾個方面,作為一家it公司,我們也深信信息技術(shù)對于一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。
  所以,我們要再一次強調(diào),成就卓越的企業(yè),需要建立三個方面的競爭優(yōu)勢:第一是實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通;第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力;第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。這些文化,充分滲透在ibm的各項政策、流程和運作之中。同時在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下,我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責(zé)任感基礎(chǔ)之上。這新的價值觀就是:“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”。
  到了現(xiàn)任總裁彭明盛,ibm公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化,雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)
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