20xx房產(chǎn)銷售下半年工作計劃范本(參考版)
2025-01-17 04:54本頁面
【正文】
4 ?，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標(biāo)的確是艱巨的，但并非不可能的。
再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。
其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。
存在問題
回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：
首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等。
四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。
時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。營銷部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并取得明顯成績。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn)。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努
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