20xx關于工程實習心得體會(參考版)
2025-01-17 04:07本頁面
【正文】 非常感謝工程部工作人員的照顧，也非常感謝項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場百忙之中的答疑與指導。對人熱忱，處理好周邊關系。最后，作為一個剛畢業(yè)入行的新人，我也應該端正自己的態(tài)度，給自己一個好的定位，不要自持甚高也不應妄自菲薄。這也讓我明白了平時應多留心，多發(fā)問，多觀察。這次在現(xiàn)場親眼看到了以后，將理論同實際聯(lián)系起來就很直觀，印象特別深刻，《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》上的規(guī)范在現(xiàn)場的近距離接觸后得意消化，對于一些專業(yè)術語、具體的程序都有了深入的了解。并且上方路面為小區(qū)主要道路，這不符合安全規(guī)范，如果繼續(xù)挖深燃氣管道鋪設坑將會接觸到地下停車場的頂，所以無法繼續(xù)向下挖深。對不安全不符合規(guī)范的建設進行指正。
四、個人總結：
兩個周的工程部實習時間并不算長，但回顧這些天的經(jīng)歷，雖然跑工地需要歷經(jīng)風吹日曬，但確實學到了許多實在的東西，也思考了許多的問題。
工程實習心得體會篇3 一、實習時間
20xx年7月21日——20xx年7月31日
二、實習地點
煙臺新奧燃氣發(fā)展有限公司工程部
三、實習目的：
工程部是來到公司后進行正式實習的第一個部門，主要目的是為了對我們新招大學生進行一個對燃氣工程有目的，深層次的學習，讓我們深入工地現(xiàn)場，與現(xiàn)場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導，參與實踐，全面與系統(tǒng)的了解天然氣新安管道工程的各項施工技術與安全規(guī)范，以及出現(xiàn)各種問題后的協(xié)調(diào)辦法。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進度再而影響工程質(zhì)量。
施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質(zhì)量、施工安全與管理是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種 以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。柱、墻模板的配置考慮使用56次。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。
(十三)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
(十一)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
(九)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
(八)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。
(六)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
(四)、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
(二)、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、
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