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20xx20xx年公司財務部員工的個人工作計劃5篇(參考版)

2025-01-17 04:03本頁面
  

【正文】
18 。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備,是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。建立切合實際的項目管理模式,推進項目管理規(guī)范化、制度化。
  加強在建項目監(jiān)督管理。按照“xx”規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度,穩(wěn)步推進項目建設。要以落實和啟動“xx”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機,以項目建設為抓手,以吸納資金為保障,上下聯(lián)動,密切配合,充分發(fā)揮規(guī)劃財務部門的主導作用。
  三、突破難點,做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作
  規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?,隨著國家對項目的投入日益加大,規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重,從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,財務部門都要全程參與,做好管理和服務工作。對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進行“回頭看”。結合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排,加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。
  抓監(jiān)督檢查,確保專項資金合法使用。
  抓指導培訓,提高基層財務管理水平。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。
  二、把握要點,做好民政經費管理工作
  認真貫徹落實省廳今年10月下發(fā)的《關于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》,進一步細化措施,從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度,為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作,強化預算執(zhí)行分析,用心開展支出績效評價工作,促進支出結構優(yōu)化,提高預算管理和決策水平,透過加大治理“三公”經費支出力度等措施,努力降低行政成本,提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。要加強預算實施管理,確保預算執(zhí)行進度。同時,用心配合相關科室和二級單位,做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。繼續(xù)圍繞“三保一增”,即:保重點、保運轉、保待遇,財政投入增長15%的工作目標,充分發(fā)揮服務、保障、協(xié)調和監(jiān)督的職能作用,做好以下幾項工作
  一、突出重點,做好預算管理和統(tǒng)計工作
  加大力度爭取財政投入,提升預算管理水平
  一是加大民政事業(yè)經費爭取力度。用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等。
  對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關,為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,協(xié)助領導做好決策工作。
  在對公司其他部門的工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。
  在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
  在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。
  個人工作計劃(四)
  財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出,保證財務物資的安全。在即將到來的20xx年,我會揚長避短,更好的完成本職工作,在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經驗。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作,在工作中掌握財務人員應該掌握的原則,一絲不茍的執(zhí)行制度,作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。
  三、工作計劃
  財務工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。
  (三)只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。
  二、主要經驗和收獲
  (一)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能保持好的工作狀態(tài)。
  堅持財務手續(xù),嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款。
  及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括:
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