20xx倉管員實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2025-01-17 03:43本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識?，F(xiàn)將這兩個月倉庫管理員崗位實(shí)習(xí)工作遇到的困難及心得總結(jié)如下：
（1）實(shí)習(xí)體會
一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。特別是在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和倉庫管理員工作崗位的相關(guān)同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
對于第一次在倉庫管理員相關(guān)工作崗位的的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)。慢慢的我也就熟悉了自己的倉庫管理員崗位工作內(nèi)容，在倉庫管理員崗位上的一些棘手問題也能自己獨(dú)立解決，每天把工作做得井井有條。
畢竟是人生第一次在倉庫管理員工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個過程的。他先帶領(lǐng)我們熟悉實(shí)習(xí)工作環(huán)境和倉庫管理員相關(guān)工作崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，之后他親切的和我們交談關(guān)于實(shí)習(xí)工作具體性質(zhì)以及倉庫管理員相關(guān)工作崗位容易遇到的問題。為了更好地適應(yīng)從沒有倉庫管理員崗位工作經(jīng)驗(yàn)到一個具備完善業(yè)務(wù)水平的工作人員，實(shí)習(xí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)首先給我們分發(fā)倉庫管理員相關(guān)工作崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎(chǔ)知識的自主學(xué)習(xí)，并安排專門的老前輩對倉庫管理員崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
同時通過倉庫管理員相關(guān)工作崗位的實(shí)習(xí)，熟悉實(shí)際工作過程的運(yùn)作體系和管理流程，把自己所學(xué)倉庫管理員工作崗位理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉倉庫管理員工作崗位業(yè)務(wù)能力和社會交際實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)倉庫管理員相關(guān)工作崗位的新知識，對自己所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)并提升，以指導(dǎo)未來在倉庫管理員相關(guān)工作崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。正文內(nèi)容根據(jù)自己需要修改。通過實(shí)習(xí)了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。經(jīng)過這一周的實(shí)習(xí)，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲。其次，進(jìn)一步加深了對企業(yè)各個方面的認(rèn)識和了解，尤其是加深了對公司整個物資購買和管理的流程及其各個環(huán)節(jié)的認(rèn)識；在和一些同事的交流過程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個方面知識。
七、實(shí)習(xí)體會：
雖然實(shí)習(xí)時間只有一周，每天都在做差不多的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識。雖然就這個過程而言工作非常簡單，但是由于倉庫空間有限，而商品型號眾多，就會給管理帶來諸多不便,造成商品擺放混亂。
（四），同一物品沒有在同一地方保管。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒有得到使用。解決方法：設(shè)計(jì)出合理的倉庫布局和物料搬運(yùn)線路。倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動，這種無效率的活動會直接體現(xiàn)在“時間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上，倉庫中物品過于擁擠，雖然增加了少量庫存量，物品在搬運(yùn)過程中卻花費(fèi)了大量時間。解決方法是，使兩個小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工作量合理調(diào)配人力資源。由于兩個小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所以有時檢驗(yàn)商品的小組很忙，貨物存儲管理小組卻很閑，或者相反。我們倉庫的情況是，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)待入庫商品的小組與貨物存儲管理小組分開，由于商品在時間上來貨不均，造成檢驗(yàn)商品的小組有時非常忙，甚至加班工作都不能及時完成商品的檢驗(yàn)入庫，有時因?yàn)闆]有來貨或來貨很少，他們就無事可做或者比較空閑。分工過細(xì)也會造成資源的浪費(fèi)，還會帶來部門之間或者小組之間的溝通困難。但我所了解的有限，能力也有限，所以只能從自己的角度和理解來推測可能存在如下問題：
（一）、分工過細(xì)。 那么應(yīng)該怎樣提高倉庫管理水平呢？首先需要結(jié)合倉庫管理的原則，認(rèn)識到我們的倉庫管理所存在的問題。
六、問題與建議
倉儲在整個供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用，倉儲管理不到位，會造成管理費(fèi)用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節(jié)帶來不便，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。該公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶。除了對自己將來所從事的崗位進(jìn)行了解外，還要學(xué)習(xí)人與人之間的溝通、相處，懂得把學(xué)校學(xué)的的理論知識與實(shí)際聯(lián)系起來，并且在分析問題、解決問題、對事情的應(yīng)變等方面都有所提高。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
何為倉庫管理員
倉庫規(guī)劃
物料的收發(fā)運(yùn)作
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)
倉庫物料的保管
六、實(shí)習(xí)經(jīng)過和體會收獲：
篇二：關(guān)于倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
學(xué) 院： 商學(xué)院
專 業(yè)： 物流管理
學(xué) 號： 10
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