【正文】 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由熱電廠生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)編制，經(jīng)熱電廠應(yīng)急預(yù)案編寫小組討論通過，熱電廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司生產(chǎn)管理部，由其組織相關(guān)部門審核，公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。 維護(hù)與更新本預(yù)案發(fā)布后，每年對(duì)預(yù)案運(yùn)行的有效性進(jìn)行一次全面評(píng)審、修訂，如發(fā)生下列原因，需要及時(shí)對(duì)對(duì)應(yīng)預(yù)案作相應(yīng)的調(diào)整和修訂： 新法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施； 相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 演習(xí)或事故處理中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)； 熱電廠組織機(jī)構(gòu)、工藝設(shè)備、應(yīng)急資源、周邊環(huán)境等發(fā)生較大變化； 其它原因。本預(yù)案在熱電廠生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)械動(dòng)力處、安全環(huán)保處等存放并管理。 恢復(fù)：事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。 應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)預(yù)案。：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。10 獎(jiǎng)懲，對(duì)事故中應(yīng)急處置不力的部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)熱電廠安全環(huán)保處處理；、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或應(yīng)急中有其它失職、瀆職行為的，報(bào)熱電廠安全環(huán)保處處理；、演練，應(yīng)急體系的維護(hù)，應(yīng)急文件的修訂、管理等工作中存在不到位的部門、人員，依據(jù)熱電廠的有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；、減少事故損失、表現(xiàn)突出的個(gè)人、集體，根據(jù)熱電廠有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。演練的頻次至少應(yīng)為每半年一次。演練的頻次至少應(yīng)為每季度一次。演練進(jìn)行之前提前通知礦冶電石廠及周邊單位等，避免造成不必要的影響。演練前由演練部門對(duì)人員進(jìn)行演練方案的培訓(xùn)，方可進(jìn)行演練。熱電廠級(jí)演練由熱電廠應(yīng)急指揮部組織進(jìn)行，各有關(guān)部門參加，可邀請(qǐng)公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 應(yīng)急演練 演練組織應(yīng)急預(yù)案的演練分車間級(jí)演練和熱電廠級(jí)演練兩個(gè)級(jí)別。 對(duì)全體員工的培訓(xùn)；；；；。 對(duì)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)。 對(duì)各級(jí)指揮人員的培訓(xùn)。技術(shù)咨詢： 電力公司。應(yīng)急物資裝備信息詳見附錄 經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)由熱電廠安全專項(xiàng)資金支出，具體執(zhí)行《新疆中泰化學(xué)股份有限公司安全專項(xiàng)資金提取使用管理規(guī)定》。 應(yīng)急物資裝備保障熱電廠的各類應(yīng)急救援器材，由各車間負(fù)責(zé)日常的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；應(yīng)急物資不足，無法滿足需要時(shí)向公司安全環(huán)保部提出申請(qǐng)；熱電廠安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對(duì)各類應(yīng)急物資、器材的完好備用情況進(jìn)行監(jiān)督、管理。應(yīng)急信息、資料包括：應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方式、工藝流程圖、消防設(shè)施配置圖、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、周邊地區(qū)圖、應(yīng)急器材設(shè)施清單等。應(yīng)急工作相關(guān)部門、人員的聯(lián)系方式見附錄。8 保障措施 通信與信息保障事故狀態(tài)下，熱電廠的應(yīng)急通訊通過：手機(jī)、外線、內(nèi)線、對(duì)講機(jī)等方式傳遞應(yīng)急信息。 現(xiàn)場(chǎng)處置，熱電廠生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、恢復(fù)生產(chǎn)；、損壞設(shè)備、設(shè)施的制作、搶修計(jì)劃，并實(shí)施；、設(shè)施如有損壞，經(jīng)維修后需通知相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查合格方可繼續(xù)使用。6 信息發(fā)布事故處理完畢后，由熱電廠安全環(huán)保處依據(jù)公司事故、事件管理規(guī)定中的要求，結(jié)合事故處理情況，收集相關(guān)的事故信息及應(yīng)急處理信息以書面形式及時(shí)報(bào)公司安全環(huán)保部。 應(yīng)急終止程序，應(yīng)急指揮部成員確認(rèn)次生、衍生事件隱患消除后，報(bào)請(qǐng)應(yīng)急總指揮，由應(yīng)急總指揮宣布應(yīng)急處置工作結(jié)束，并按職責(zé)分工，逐級(jí)傳達(dá)到每一個(gè)層面。熱電廠應(yīng)急指揮部及時(shí)向公司應(yīng)急指揮部匯報(bào)事故的救援進(jìn)展情況，事態(tài)擴(kuò)大時(shí)，由公司應(yīng)急指揮部啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。搶險(xiǎn)救援組根據(jù)事件發(fā)展情況，及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急指揮部，依據(jù)應(yīng)急總指揮指令，物資保障組對(duì)外協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，熱電廠當(dāng)值值長除作好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作外，在物資保障組組長到位前，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)集熱電廠所有的應(yīng)急救援物資（包括各類防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、特種車輛、人員及其他一切現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援所需的物資），并協(xié)調(diào)外部的救援力量，值長協(xié)助其作好應(yīng)急資源的調(diào)配工作，以確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)清洗消毒；，負(fù)責(zé)保護(hù)熱電廠重點(diǎn)區(qū)域、貴重物品、重要物資、設(shè)施；、轉(zhuǎn)移；、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)噴淋、清洗消毒。，依據(jù)事故情況、危害程度、方向情況確定撤離路線，人員應(yīng)向上風(fēng)或側(cè)風(fēng)方向撤離，不要在低洼處停留，沿途安全保衛(wèi)組進(jìn)行撤離路線指引；，依托自身力量，佩戴崗位防護(hù)設(shè)施，首先救助傷亡人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，剩余人員在完成崗位必要的應(yīng)急處置后迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)；，并向指揮部報(bào)告人員疏散、撤離情況；，立即通知搶險(xiǎn)救援組，進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，救助傷亡人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。：(1)利用各類應(yīng)急器材、設(shè)施進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的消防滅火等工作，對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行搶救；(2)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝應(yīng)急處置；(3)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)情況的報(bào)告、反饋；(4)負(fù)責(zé)與外部救援力量合作，共同應(yīng)急；(5)應(yīng)急能力不足時(shí)，由組長及時(shí)向總指揮報(bào)告。，依據(jù)收集到的事故情況，由應(yīng)急總指揮做如下決策、指令：a）宣布應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)級(jí)別，各應(yīng)急行動(dòng)組迅速投入應(yīng)急救援；b）根據(jù)搶險(xiǎn)進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，下令局部或全部裝置緊急停車；c）決定是否對(duì)外報(bào)警、對(duì)外求援、擴(kuò)大應(yīng)急、疏散人員；d）根據(jù)事故可能擴(kuò)大的范圍、氣象條件，劃定人員疏散區(qū)域、隔離區(qū)域、警戒區(qū)域和人員撤離路線；e）派出人員勘查事故現(xiàn)場(chǎng)，保障信息交流暢通；f）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施；g）決定應(yīng)急物資的協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)。見：(圖5)應(yīng)急反饋接 警警情判斷事故級(jí)別 上報(bào) Y判定 N關(guān)閉 人員、財(cái)產(chǎn)搶救警戒和交通管制醫(yī)療救護(hù)人群疏散、搶險(xiǎn)防護(hù)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)事故信息收集專家支持應(yīng)急人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位應(yīng)急啟動(dòng)救援行動(dòng)擴(kuò)大應(yīng)急 Y事態(tài)控制申請(qǐng)?jiān)鲈?N現(xiàn)場(chǎng)清理 Y應(yīng)急恢復(fù)解除警戒善后處理總結(jié)評(píng)審應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉） 事故調(diào)查圖5：響應(yīng)程序 應(yīng)急處理措施，突發(fā)事件知情人報(bào)告當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長再報(bào)當(dāng)值值長，當(dāng)值值長根據(jù)事件情況判斷相應(yīng)情況，上報(bào)車間應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組并報(bào)熱電廠應(yīng)急指揮部，通過事件事故原因、事故狀態(tài)、危害程度等事故信息經(jīng)初步判定、核實(shí)后，若達(dá)到一級(jí)突發(fā)事件由應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)向上級(jí)部門匯報(bào)，若達(dá)到二級(jí)、三級(jí)突發(fā)事件，應(yīng)急總指揮根據(jù)事故信息下達(dá)指令，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急行動(dòng)小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，確保信息網(wǎng)絡(luò)開通，調(diào)配應(yīng)急資源，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員到位，按既定預(yù)案實(shí)施應(yīng)急救援。車間級(jí)（三級(jí)）事態(tài)簡(jiǎn)單，影響局限于單一車間的部分生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)；可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響，但危害程度不大；車間應(yīng)急能力能夠滿足應(yīng)急需求，事態(tài)能夠立即控制；事態(tài)不會(huì)波及到其他車間、區(qū)域、沒有擴(kuò)大的可能。響應(yīng)流程見：(圖4) 當(dāng)熱電廠發(fā)生三級(jí)突發(fā)事件車間負(fù)責(zé)應(yīng)急處置車間負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮處置工作，配合熱電廠進(jìn)行事件調(diào)查