【正文】 第 71 頁 共 71 頁。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問，及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。，嚴格按相應程序辦理。五、班組長任用原則、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。，推行作業(yè)現場精細化管理。四、班組長的職責，對管轄范圍內的現場安全管理全面責任，嚴格落實各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理。各單位每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際。（技校）及以上文化程度、3年及以上現場經驗，具有較好的身體素質。，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現場急救技能。二、班組長任職條件，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好，責任意識強，具有良好的道德品質。為切實加強礦井安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機制。對安全健康合法權益受到侵害的職工給予調解、仲裁乃至法庭訴訟的法律援助。，體現法律法規(guī)賦于工會勞動保護的職權和工會勞動保護的特色。開展勞動安全衛(wèi)生方面的專項調查研究，向上級工會組織反映企業(yè)勞動保護的實際情況，總結工作經驗和教訓，及時匯報工作中的困難和問題，取得支持，爭取解決。、開展安全檢查活動、督促職工按章作業(yè)、避免安全事故發(fā)生。，著力于職工安全意識、安全理念、安全技術、安全能力的提高，激發(fā)職工群眾的主觀能動作用，奠定職工群眾在企業(yè)安全管理中的主體作用，為實現企業(yè)安全提供最堅實的基礎和最可靠的保證。推動簽訂勞動安全衛(wèi)生專項合同，切實維護勞動者安全與健康的合法權益。深入開展調查研究，廣泛聽取職工群眾的意見，就保障安全投入，改善生產環(huán)境，加強培訓教育，落實勞動保護待遇等職工普遍關心的問題積極開展勞動安全衛(wèi)生“要約”行動，規(guī)范集體協(xié)商的程序，實現充分的交流溝通，規(guī)范集體合同中勞動保護的條款，從企業(yè)實際出發(fā)，注重解決實際問題。要建立健全職代會勞動保護專門工作機構，正常開展職工代表安全巡視等活動，加強中期管理，督促職代會有關勞動保護的決議和提案的落實。，也是企業(yè)工會參與討論企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益的有效載體。要依據機制建設要求，制定并逐步完善配套的制度、臺帳，努力實現勞動保護各項工作的閉環(huán)管理，妥善做好原始記錄、電子文檔和音像等文件檔案的收集整理工作，持續(xù)改進工會勞動保護的工作機制。，在維護企業(yè)總體利益的同時，維護職工的合法權益，密切聯系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工排憂解難，全心全意為職工服務。職工安全權益維護制度為進一步加強職工安全權益維護工作，突出“以人為本”的理念，積極采取措施改善職工的工作環(huán)境和條件，保證職工的生命安全和身體健康，根據《安全生產法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》及《工會勞動保護工作責任制》等法律法規(guī)，特制定本制度：“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產方針，深入現場協(xié)助抓好群眾安全生產，搞好群防群治，依法監(jiān)督各級行政領導安全責任制的落實，參與改建、擴建、工程的驗收及事故的調查和處理，發(fā)現違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，或者在生產過程中發(fā)現重大事故隱患和職業(yè)危害，有權制止作業(yè)和督促糾正。匯報人在掘進磧頭匯報時，應停止作業(yè)，班組其余職工原地站立，面向領導。五、匯報形式匯報人匯報時，應選擇好站位，不行軍禮，立正姿勢，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意。舉例：報告領導，我是隊生產班班長，我班共有人，正在地點做工作，安全隱患（是否）處理完畢，設備（是否）運轉正常，生產工作（是否）正常。（二）班組名稱及班組作業(yè)人數。三、匯報對象礦班子成員、廣能公司及以上領導、廣能公司及川煤集團檢查人員和外來參觀考察單位的人員。一個工作面有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領導最近的人先匯報，匯報完畢，領導指示后，另一單位再進行匯報。跟班副隊長、班長不在，由安全值班長匯報。（二）匯報要求跟班副隊長在現場則由本人匯報或安排班長、安全值班長匯報。（二）地面：各臨時作業(yè)點（5 人工作以上班組）。通過“安全確認報告”，使其亮出身份，擔當責任，達到隱患整改落實，確保安全效果的目的。本制度如有與國家法律、礦有關規(guī)范抵觸情況，按法律和規(guī)范進行執(zhí)行，將不斷完善本制度，切實保證班務公開制度的執(zhí)行力度。四、先進評比公開。三、崗位分數公開。二、出勤公開。班務公開制度為進一步維護職工權益，加強班務公開、透明，結合我隊實際，特制定本制度：班務公開內容及要求：一、工作任務公開。三、獎懲“班前會八部曲”納入年度評先考核內。二、其他規(guī)定、黨工部負責制作各隊、班組旗幟，職工進井實行打旗整隊，由班組長站在隊列第一位負責帶隊，跟班隊管站在隊列最后一位負責清點人員，與工人同進井。第八步，安全宣誓。第七步，安全生產任務確認。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為，對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵（獎勵1015元），對答錯的職工要進行處罰（處罰510元）。結合工作實際，準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務知識水平。第五步，講培訓。根據當班生產任務和井下工作現場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應注意的安全事項，提高每一位作業(yè)人員的安全意識。通報上一個班生產任務完成情況，詳細布置當班安全生產任務，明確當班要完成的生產任務指標，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產任務。第三步，講任務。由當班值班隊管、現場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查，排查要做到察言觀色，看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產生矛盾產生情緒波動，職工是否身體不適等，確保當班的職工精神飽滿，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。主持人在召開班前會前，按照當班班組花名冊進行點名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。,必須先假后走,當日既未出勤又無任何請假手續(xù)的,考勤表按“曠工”填寫，過時補辦手續(xù)的一律不做為考勤依據。，詳細記錄職工每天的休假情況（包括正常休假）。班組考勤制度。，全體職工簽字確認，未進全體職工簽字確認的工分表，隊上不得作為結算工資的依據?！豆べY管理辦法》統(tǒng)一支付待遇，班組長評分時不得超過班組人平工分。，計時工按實際金額分配至人頭。班組評分管理辦法，辦法必須經本班全體職工通過。三、班組對職工獎勵，現金原則上不能超過100元，對職工在當日工作表現特別優(yōu)秀時，獎勵工分原則上不能超過當日平均分數的20%。制定的獎懲分配方案必須經本班全體職工表決簽字通過。機車必須加沙，因不加沙造成上級檢查扣分，按扣分比例處罰，隊查獲一只沙箱無沙罰款20元。（3）因自己違章造成自己或他人受傷（礦認定工傷）的責任者，除接受礦處罰外，另按《工資管理辦法》執(zhí)行。：（1）因違章造成事故后，設備損壞者，按設備（零部件）新、舊情況，予以10%—100%的賠償。隱瞞事故不報，謊報，按責任大小加倍處罰，一次不匯報罰款20—100元。（屬于隊內責任的立即安排處理、并請示隊領導）。，拒不拉出地面的按50元/輛給予處罰，因此造成事故，損壞設備，拉壞道床者，另行追究賠償。、班中喝酒者罰500元/次，班長及班員不制止，明知有人喝了酒，仍安排上崗者，罰款100元。職工請假必須提前4小時按規(guī)定辦理手續(xù)，班組安排休息職工上班，應提前4小時通知本人，如因未按此要求履行，造成崗位差人，由責任人承擔損失，曠工一天處罰責任人50元（另按工資、安全管理等辦法合并考核執(zhí)行）。：隊安排不屬本班責任區(qū)的其它工作，按工作量大小，給予獎勵。，特殊情況需隊上給予獎勵時班組長的請示獎勵不得超過100元。（包括重車、空車），根據現場實際情況給予50－200元的獎勵。班組獎懲制度一、獎勵，無一人次“三違”，安全生產標準化平均達一級，安全文化建設、“雙基”工作達標，超額完成生產任務，年終兌現獎勵。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核，凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者，一律處罰落實到人頭。特殊工種配發(fā)的各類工器具，在使用期內損壞或丟失一律照價賠償。三、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標組織施工，做到用料標準明確，數量清楚，先算后領，計劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩?。一、每月底由班組長根據次月生產工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃，并匯報當月班組材料庫存數量。七、考核的獎懲標準按上級相關文件執(zhí)行。五、對經常履職不到位，經常在安全生產過程中不能完成安全生產任務的，取消其班長津貼的處理。三、由于自己技術不精，而出現技術失誤，造成損失的，且又未及時向領導請示的，處以50—200元/次的罰款。 一、班組長必須按照所屬責任制的要求，嚴格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權利和義務，做好份內本職工作。班組長安全生產責任制考核制度為了有效提高班組長在生產現場的監(jiān)督和管理能力，推動現場安全生產的有序進行，做到人員到位、責任到位。二十二、對無故停產的班組每班次處以1000元罰款，責任人罰款200元。二十一、凡私藏工具，或擅自撬其他班組工具箱者，對責任人處以200元罰款。十九、各班組、全隊職工要團結協(xié)作，相互支持，為全隊的安全生產創(chuàng)造有利條件，不得相互制約，阻礙生產，凡出現人為設置不利于安全生產因素的將進行追查，并根據情節(jié)進行處罰直至解除勞動合同。十七、凡是隊、礦的任何處罰，只要屬實，不講任何客觀原因一律按規(guī)定執(zhí)行。十五、如發(fā)現私自亂改出勤、工分和考勤表、假分者，處以罰款100元/次，并取消所改出勤、工分。十三、出現撕毀考勤、工分表、工資表或把各種表拿走，影響工資計算，對撕毀者處以100元/次的罰款，情節(jié)嚴重的報礦解除勞動合同。十一、因違章被查獲者，除承擔所有處罰外，隊上將根據事故情節(jié)處以50—200元罰款，并承擔有關安全文件的相關處罰。凡是當晚未入井處理故障，次日不上班者，按100元/次處罰。值班電鉗工應在次日班前會上，主動向分管副隊長和班