【正文】 第 18 頁 共 32 頁。（4）服從業(yè)主對整個(gè)工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時(shí)采取有力措施，調(diào)整我單位施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工過程加強(qiáng)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時(shí)對施工安排做出及時(shí)的調(diào)整。優(yōu)先采用實(shí)踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不斷追求工期的突破。為保證該工程的資金，公司決定對本工程實(shí)施全面項(xiàng)目管理，設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，做到資金使用有監(jiān)管，?？顚Ｓ茫_保該工程的順利實(shí)施。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。（2）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。公司為本工程專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副經(jīng)理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。（2）要確保工期按時(shí)完工，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下一心。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)、監(jiān)督、檢查每一道任務(wù)、每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保總體工程進(jìn)度計(jì)劃，爭取提前完成各項(xiàng)任務(wù)。（7）積極配合建設(shè)單位的安全管理監(jiān)督。（5）季節(jié)性檢查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)組織安全、防火、衛(wèi)生檢查，并有針對性的采取適當(dāng)措施。日常檢查應(yīng)作記錄。（3）日常檢查安全工程師、專職（或兼職）安全員每日現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施狀況、安全護(hù)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，直至滿足安全要求。c、各參戰(zhàn)專業(yè)公司每月組織一次檢查。（2）定期檢查a、公司按每年組織一到兩次對各施工項(xiàng)目進(jìn)行全面安全在檢查。（1）安全檢查必須做到經(jīng)常性和嚴(yán)肅性，應(yīng)與《獎(jiǎng)罰制度》相結(jié)合。（7）現(xiàn)場招聘的民工應(yīng)先進(jìn)行基本的安全教育，末經(jīng)安全教育的民工不準(zhǔn)使用。（5）各施工生產(chǎn)班組堅(jiān)持每天的安全快會(huì)制度，要求當(dāng)天任務(wù)講清安全注意事項(xiàng)，并按要求做好快會(huì)記錄。（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作的安全教育，未以教育不得上崗操作。（1）項(xiàng)目開工前，參與施工的人員必須經(jīng)生產(chǎn)安全教育和現(xiàn)場安全技術(shù)交底，建立教育臺(tái)帳。（13）堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，班組每日安全快會(huì)制度，項(xiàng)目組每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機(jī)械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺(tái)機(jī)械定人負(fù)責(zé)。（12）施工中加強(qiáng)消防意識(shí)，電焊工操作前應(yīng)對周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，有易燃物品，應(yīng)采取防護(hù)措施。（11）現(xiàn)場施工中要做好消防工作，首先要摸清施工現(xiàn)場周圍的消防栓設(shè)置，根據(jù)消防設(shè)施的要求，設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。（10）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證各類機(jī)械能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各類機(jī)械必須配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（9）外防護(hù)措施必須跟上施工面，做好“五口”防護(hù)工作，預(yù)留洞口、管道井等臨邊處，用鋼筋焊防護(hù)欄桿或用木板覆蓋。施工所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)零線，一機(jī)一閘外，必須設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)裝置。（7）現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地，要嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)”安全驗(yàn)收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計(jì)，配電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。（5）公司對職工實(shí)行定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的職工，要在工作上給予合理安排。（4）定期組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全防護(hù)工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整個(gè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行全面監(jiān)控，另根據(jù)“誰主管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全”的原則與生產(chǎn)相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組兼職安全員組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部下設(shè)的安質(zhì)部，是現(xiàn)場安全管理職能部門，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全管理的日常工作。項(xiàng)目部在本工程現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全管理工作。進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員都須守安全管理規(guī)章制度和業(yè)主有關(guān)安全管理的規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工安全和人員健康。強(qiáng)化過程控制，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一、 確保安全生產(chǎn)管理體系及措施公司安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。（9）接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。（7）嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單)管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。（3）施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程