【正文】 為人民營造更多更好的綠色空間。通過層層落實好工作任務(wù)，做好園林的管護、綠化一系列工作。一要堅持以人為本，抓好各項綠化工程質(zhì)量，優(yōu)化人文居住環(huán)境、引導(dǎo)人民群眾愛護環(huán)境。樹立終身學(xué)習的思想，帶頭開展學(xué)習先進理論和知識。缺乏學(xué)習的鉆研精神，工作的敬業(yè)精神，滿足于已有的成績，工作能力停留在表面，理論聯(lián)系實際較少，不能創(chuàng)造性地開展工作。上面有差距，做的不夠。履行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費amp。amp。rdquo。千里之堤，潰于蟻穴。amp。amp。ldquo。對于人民群眾的需求和單位職工的困難也了解不多，沒有真正發(fā)揮出黨支部服務(wù)基層的作用。倡導(dǎo)黨員干部從自身做起，以求真務(wù)實、甘于奉獻的精神認真在本職崗位上做好服務(wù)。rdquo。ldquo。缺乏鉆研精神，學(xué)習不夠深入細致，只求過得去，不愿下苦功，缺乏擠鉆精神和韌勁，通過學(xué)習來指導(dǎo)實踐不夠。
　　(二)對學(xué)習抓得還不緊
　　由于工作忙，有時便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，放松了學(xué)習，沒有學(xué)深學(xué)透。主要是理論聯(lián)系實際不夠，習慣于按照老一套來辦事。我們黨建工作雖然在加強基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮模范先進作用帶動廣大干部職工共同在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)取得了一定的效果。
　　謝謝大家!
　　第六篇：組織生活會發(fā)言材料　　按照本次民主生活會要求，結(jié)合近期我管理處開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，現(xiàn)將本人的思想情況和工作實際進行了認真總結(jié)和剖析，現(xiàn)根據(jù)會議要求，做個簡要的發(fā)言。
　　以上是我的發(fā)言提綱，有不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評和指正。三是繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚斗志。要立足于公司關(guān)注的工作重點進行思考和謀劃。二是刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創(chuàng)工作新局面。
　　堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓創(chuàng)新。既要向書本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗，通過學(xué)習充實豐富自己，增強本領(lǐng)。除了要加強政治理論學(xué)習外，還得認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)好法律法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)、科技、管理等知識，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。
　　三、整改措施：
　　堅持勤奮學(xué)習，強化學(xué)習意識。三是干部管理和考核需加強。二是職工隊伍的素質(zhì)有待進一步提高。一是責任制需要進一步落實。工作中對前瞻性和全局性的思考不夠，視野不夠開闊。雖然這跟建筑市場競爭激烈且不規(guī)范有一定關(guān)系，但主要的原因還是自己市場開發(fā)工作思路還不夠開拓，人脈關(guān)系不夠。一是開發(fā)市場的能力有待提高。學(xué)習得還不夠深、不夠透、不夠系統(tǒng)全面，學(xué)習存在實用主義傾向，學(xué)習停留在一般化水平，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不夠強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。與此同時,公司在制度建設(shè)、人才建設(shè)、治安保衛(wèi)、計量試驗、衛(wèi)生環(huán)保、計劃生育、保密、文檔、房產(chǎn)土地等方面的工作也都取得了新的成績，實現(xiàn)了公司工作的整體推進。培訓(xùn)人員、準備業(yè)績和倉庫、設(shè)備等工作，并重點做好公關(guān)工作，確保爆破資質(zhì)的順利取得。三級資質(zhì)要求amp。
　　企業(yè)建設(shè)方面：經(jīng)公司相關(guān)部門共同努力，公司于年初取得省內(nèi)為數(shù)不多的C級營業(yè)性爆破許可證，目前，正按照新的《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件》中的amp。全年效驗單位工程合格率100%，實現(xiàn)了年初提出的安全質(zhì)量工作目標。安全年amp。第19年amp。的理念，以標準化管理為主線，以安全工程、優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量終端責任制，強化落實各項防控措施，深入開展安全大檢查和安全專項整治活動，嚴格施工組織及安全方案審批程序，全面加強施工全過程的嚴密監(jiān)控，及時排查治理安全隱患，創(chuàng)造較為良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，連續(xù)實現(xiàn)amp。安全第一、質(zhì)量至上、保護環(huán)境amp。
　　安全質(zhì)量方面：公司牢固樹立amp。種種困難，完成營業(yè)收入約2億元，完成年度利潤總額約115萬元，完成清欠考核指標為20xx年應(yīng)收賬款基數(shù)的97%，超額完成現(xiàn)金流考核指標，職工人均年收入比上年增長將達到10%。缺錢、少活、難干amp。
　　經(jīng)濟指標方面：全年公司圍繞加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，提高經(jīng)濟效益，克服了amp。光澤桔子洲橋為異型不對稱斜拉橋，全省首例，且主跨跨度為80米，主墩為深水墩，主塔高達54米，施工難度大、技術(shù)含量高，這座橋的順利完成填補了我們在異型斜拉橋、大跨度橋和深水墩橋的施工空白。金溫線上頂?shù)米詈米羁斓捻敽璦mp。被業(yè)主譽為amp。閩龍速度amp。溫州頂涵合同工期243日歷天，實際僅用了120日歷天就安全優(yōu)質(zhì)地完成了近3000萬的施工任務(wù)，創(chuàng)造了amp。堅持重點工程重點管理的原則，進一步落實班子成員包片負責、靠前指揮的生產(chǎn)分工責任制，年初對所有在建項目進行系統(tǒng)梳理，找出了各項目的重難點工作和突出問題，并采取了相應(yīng)措施及時給予解決，確保在建工程進展順利。
　　市場開發(fā)方面：在年初總體思路的指導(dǎo)下，在市場法規(guī)允許的條件下，充分發(fā)揮福建公司在漳州、莆田、寧德、南平和閩龍公司在漳州、龍巖等地市場等地的準入優(yōu)勢，精心培育市場，積極參與公路、市政、房建等領(lǐng)域的工程競爭，并形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)包片分管、經(jīng)營部門負責抓、經(jīng)營人員具體抓的經(jīng)營開發(fā)格局，努力擴大市場占有量。
　　一、基本工作情況
　　一年來，主要完成了以下工作：
　　企業(yè)內(nèi)部管理方面：一是始終堅持規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)，堅持執(zhí)行上級公司的各項規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范勞動用工和分包管理，引導(dǎo)職工正確面對管理要求，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。把工作認真細致落實到行動上，把深入基層調(diào)查研究作為必做的功課，了解掌握真實情況，注重聽取職工的呼聲，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，細化工作措施，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。精、細、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，也是新形勢下對供電事業(yè)發(fā)展的新要求，也是科學(xué)發(fā)展觀在供電事業(yè)中的具體體現(xiàn)，我們將以精細化的管理思路，不斷強化完善各項工作，努力提高工作的質(zhì)量，圓滿的完成各項年度目標任務(wù)。思想是行動的先導(dǎo)，也是干好工作的風向標，我們將進宣傳貫徹好黨的十八精神，加強黨性修養(yǎng)，強化宗旨意識，立足本職，自覺服從服務(wù)大局。制度執(zhí)行、重大事項監(jiān)督檢查、個人事項報告等，班子成員之間經(jīng)常溝通交流，大家自覺維護班子團結(jié)，注重勤政廉潔，堅持分工不分家，充分發(fā)揮黨政班子的集體作用，思想上統(tǒng)一