20xx企業(yè)中層競聘演講稿5篇(參考版)
2025-01-17 02:50本頁面
【正文】
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導!
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以凝聚人心為管理目標，以不違人性為管理原則，建立起想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事的良好的干事業(yè)氛圍。
在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，規(guī)范管理，建立起一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力的優(yōu)秀團隊。
分清責任，及時溝通。具體講，主要樹立以下兩種觀點： 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。
加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。利就是利益，也就是好處。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。
準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。 第三是中層管理者的責任。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。下面談談我對中層管理者的幾點認識：
首先是中層管理者的作用。曾獲得甘肅火電公司xx年先進個人、2020年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx先進工作者。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：
本人王建宏，畢業(yè)于西安電力學校，xx年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。對此，我不想否認。要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?br /> 健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育。中層干部競聘演講稿加強人事管理制度建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)
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