20xx辭舊迎新演講稿大全(參考版)
2025-01-17 02:30本頁面
【正文】
新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)催人奮進(jìn)，公司2020年的目標(biāo)明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿的激情與熱情，攜手同心、斗志昂揚(yáng)、信心百倍、直面危機(jī)、奮勇向前，用實際行動踐行自己的諾言，締造一個突破飛躍的2020! 最后，衷心祝愿我們新銀麥公司虎添雙翼、馳騁萬里!永駐行業(yè)一流，百年基業(yè)長青!
。面對2020年的工作我們生產(chǎn)部位充滿信心、迎難而上，生產(chǎn)部室深入車間做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、生產(chǎn)車間精心精細(xì)操作，整個生產(chǎn)部位凝心聚力，節(jié)節(jié)相扣、環(huán)環(huán)相連、精誠團(tuán)結(jié)、緊密配合、通力協(xié)作、專心致志，做到每一個操作細(xì)節(jié)零缺陷。 2020年是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施非常關(guān)鍵的一年，同時又是對全體員工技能、素質(zhì)提升的一次考驗與檢閱。 五、強(qiáng)化環(huán)保意識，加大節(jié)能減排的力度，深入抓好資源循環(huán)往復(fù)利用。
四、提高員工安全操作意識與防范，加大安全監(jiān)管與隱患排查，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修、完善維修工的考核。強(qiáng)化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。
二、持續(xù)深入挖潛降耗。實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本2100萬元的目標(biāo)層層落實分解、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以歸零的心態(tài)，適應(yīng)公司新形勢的洗禮，激發(fā)對工作更高的追求、接受新的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從以下幾個方面深入展開工作：
一、實現(xiàn)口味穩(wěn)定及口味一致性零投訴。 3—9月份責(zé)任停機(jī)機(jī)械小于7小時、電器小于5小時。xx年公司面臨前所未有的歷史機(jī)遇，內(nèi)部架構(gòu)整合、革故鼎新，市場通路精耕，我們生產(chǎn)部位已將完成產(chǎn)量46萬kl。同時公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，下半年適時確立“搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展”，未來34年打造80萬kl啤酒城的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)建工程迅速鋪開，銀麥跨上了大發(fā)展的快車道。成績?nèi)〉玫耐瑫r也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細(xì)致深入，自主管理不夠完善深化，這些問題需要我們在今后的工作中深思、完善。全年無重大質(zhì)量投訴及安全責(zé)任事故發(fā)生。成本同比大幅下降，千升酒利潤增長63%，總體經(jīng)濟(jì)效益同比明顯提升。回顧xx年，在公司高層團(tuán)隊正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
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