20xx落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料(參考版)
2025-01-17 01:49本頁(yè)面
【正文】
。加強(qiáng)對(duì)“下”的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下”的干部精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，積極鼓勵(lì)其整改問題、提升水平。比如，區(qū)城（棚）改辦主任因推動(dòng)重點(diǎn)工作緩慢，市考指標(biāo)全市排名連續(xù)靠后，被調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。堅(jiān)持考用結(jié)合，綜合領(lǐng)導(dǎo)班子研判情況、紀(jì)檢部門掌握情況、巡察發(fā)現(xiàn)情況、目標(biāo)考核情況和群眾反映情況，對(duì)確實(shí)存在問題的干部堅(jiān)決調(diào)整。比如，我們?cè)趯?duì)某街道領(lǐng)導(dǎo)班子研判中發(fā)現(xiàn)，紀(jì)工委書記作為班子成員作用發(fā)揮不好、工作推進(jìn)緩慢，經(jīng)過(guò)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部提醒談話，仍然改觀不大，運(yùn)用“能上能下”機(jī)制調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。每季度將研判情況向區(qū)委進(jìn)行一次匯報(bào)，提出優(yōu)化調(diào)整、補(bǔ)充調(diào)整、后備干部使用意見。為了更好地掌握干部動(dòng)態(tài)，我們建立區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“周研判”工作機(jī)制，每周對(duì)一個(gè)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)個(gè)別談話、發(fā)放問卷、查閱資料等方式進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，每月結(jié)合調(diào)研情況、平時(shí)掌握情況、分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等情況，進(jìn)行一次綜合分析研判。同時(shí)，對(duì)犯過(guò)錯(cuò)的干部，不貼標(biāo)簽、不扣帽子，而是給機(jī)會(huì)、強(qiáng)監(jiān)督、多關(guān)懷、多幫助，鼓勵(lì)他們放下包袱、輕裝上陣。在履行程序上，嚴(yán)格按照“調(diào)查—審核—上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)—集體研究決定”的流程來(lái)實(shí)施，做實(shí)做細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保容錯(cuò)質(zhì)量。容錯(cuò)要容之有“度”，要經(jīng)得起群
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