【正文】 。　　(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！　?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。　　(3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門(mén)治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?！　‖F(xiàn)場(chǎng)治理　　(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！　?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門(mén)戶?！　∪?、下半年工作計(jì)劃：　　知識(shí)治理　　(1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！　W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，本人的學(xué)咨詢、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。　　參加華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。　　員工自助查詢。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！　∮行Чr(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班消費(fèi)。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在征詢題?！　?三)、包裝有效工時(shí)　　數(shù)據(jù)回憶：　　成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門(mén)的治理工作，提升了員工的積極性?！　　笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作?！　“凑罩贫ǖ耐七M(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。針對(duì)這種情況，公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核按照的方式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。　　2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，覺(jué)察特別多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！　”敬文陼?huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分確實(shí)信?！　?2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理頻道運(yùn)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次遭到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)治理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦)?！　≡诒敬未髸?huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力?！　⒓又R(shí)治理年會(huì)，黃石公司大放榮耀?！　∮蛹瘓F(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)　　3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)治理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)特別多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達(dá)預(yù)期目的?！　〗M織成立工程小組　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)工程攻關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白如何樣可以提高積分、如何樣推薦、如何樣點(diǎn)評(píng)、如何樣使用審批流程等?！　?3)、集團(tuán)知識(shí)治理考核——頻道點(diǎn)擊　　培訓(xùn)覆蓋面力求100%　　，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。去年同期排名43名。80分以上的有34家，最低分為57分。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的提高。為助推我市經(jīng)濟(jì)全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的開(kāi)展,盡心盡力,盡職盡責(zé)、努力效勞,做出積極的奉獻(xiàn)。進(jìn)一步夯實(shí)根底,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)治理?！　?lái)年，我局將在Xx市局的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神,發(fā)揚(yáng)甘當(dāng)主力,甘當(dāng)苦力和不是主角、勝是主角的精神,進(jìn)一步解放思想,接著開(kāi)拓創(chuàng)新。較好完成了會(huì)員費(fèi)收取工作和“平安店展”的創(chuàng)立工作?！　【?、加強(qiáng)對(duì)個(gè)私協(xié)會(huì)指導(dǎo)工作　　今年我局抓好本身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，更加注重了對(duì)兩協(xié)工作的指導(dǎo)工作，各協(xié)會(huì)、分會(huì)職員同一由工商所安排調(diào)動(dòng)，經(jīng)費(fèi)同一由工商所協(xié)調(diào)。同時(shí)工商部分還提供上門(mén)效勞，開(kāi)拓綠色通道，簡(jiǎn)化辦事程序，進(jìn)步辦事效率，為運(yùn)營(yíng)者制造一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。使無(wú)照變有照，依法運(yùn)營(yíng)?！　?六)、堅(jiān)持處分和引導(dǎo)相結(jié)合的原則，及時(shí)引導(dǎo)辦照，制造***文明遵法的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。發(fā)放預(yù)警通知25戶，批判教育18戶。其中標(biāo)準(zhǔn)登記及時(shí)引導(dǎo)辦照185戶、取締42戶、立案查處91戶、待處理47戶、處分80戶?！　〗刂?月30日，我局共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法職員966余人次，出動(dòng)車(chē)輛120臺(tái)次。對(duì)農(nóng)資、廢舊金屬收購(gòu)、“黑網(wǎng)吧”特別是農(nóng)村“黑網(wǎng)吧”、食品運(yùn)營(yíng)戶、學(xué)校周邊等的無(wú)照運(yùn)營(yíng)，進(jìn)展了集中檢查，從嚴(yán)查處取締