【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。尤其是在職的黨員同志。不過我相信，大家都是黨員，一定能帶頭跟黨中央保持一致。換屆前，金發(fā)明同志請求辭去支部書記的職務(wù)，在此，我提議，把我們熱烈的掌聲送給他，感謝他這么多年來為學(xué)校的發(fā)展，為支部的建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)。目的在于通過回顧歷史、總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、明確使命，激發(fā)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅定信念、實踐宗旨、求真務(wù)實、奮發(fā)有為，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
同志們，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，我們公司逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)進(jìn)入健康跨越發(fā)展的歷史最好時期。主要包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、教育管理機(jī)制、民主監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)系群眾機(jī)制、督促考察機(jī)制。集團(tuán)黨委提出把今年作為“機(jī)制建設(shè)年”的部署。第二件事就是要通過今年舉辦5周年慶典，探索企業(yè)文化如何在內(nèi)聚員工精神、外展企業(yè)形象上發(fā)揮更大作用，工團(tuán)組織要把這件事辦好。第一把重點(diǎn)放在完善兩種文化，一是經(jīng)營者文化，要把先進(jìn)性教育活動中形成的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)加以引申，賦予經(jīng)營品位和文化內(nèi)涵，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍行為的精神準(zhǔn)則，通過提升經(jīng)營者文化品位來提升企業(yè)的形象檔次。三要爭創(chuàng)具有特色的企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到新水平。即：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效型項目經(jīng)理隊伍建設(shè)；現(xiàn)代智能型專業(yè)管理隊伍建設(shè)；前沿高科技隊伍建設(shè)；復(fù)合型政工隊伍建設(shè)和敬業(yè)愛崗型技工和骨干外來務(wù)工隊伍建設(shè)，重點(diǎn)是扎實推進(jìn)職工素質(zhì)工程，全面落實各項人才政策。重點(diǎn)是圍繞項目全責(zé)承包、精細(xì)核算和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、文明創(chuàng)建活動納入思想政治工作方案，落實到每個黨員工作崗位雙責(zé)履行上；三是要融入到工作程序的規(guī)范和管理經(jīng)驗的總結(jié)上，重點(diǎn)是借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗、管理手段為我所用，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)融會貫通，指導(dǎo)工作上水平；四要融入到企業(yè)人才建設(shè)戰(zhàn)略中去。
二要積極探索新途徑，爭創(chuàng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合的新水平。重點(diǎn)是圍繞五大戰(zhàn)略各項任務(wù)實施，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過重點(diǎn)工程、重要崗位和重大考驗實踐鍛煉，在德、能、勤、績、廉各方面加大考核力度。我們要以開拓進(jìn)取、務(wù)實求真的工作成績向公司成立*周年獻(xiàn)禮。這標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)走向成熟，前景無限。
三、再接再厲，以更優(yōu)異的成績向公司成立5周年獻(xiàn)禮。當(dāng)前，企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢是良好的，上半年，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的都比較理想，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。今天會后，他們將進(jìn)行匯報演出，請大家多提寶貴意見，以便進(jìn)一步提高策劃品位和表演水平，在金秋時節(jié)公司成立*周年的慶典上進(jìn)一步發(fā)揮“文藝搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作大局服務(wù)。二是，在建立公司電教中心的基礎(chǔ)上先后制作了五部有影響的專題片。一是，改版了《信息報》，開通了企業(yè)網(wǎng)站。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，出臺了《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，對于企業(yè)文化的總體思路、基本內(nèi)容、途徑和步驟等均做了明確的規(guī)定。
一系列人才舉措的實施，使青年新生骨干作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，為企業(yè)跨越式發(fā)展積聚了大量后備力量。三是建立了以深化分配機(jī)制改革為重點(diǎn)的激勵機(jī)制。通過在項目實施全責(zé)承包伊始選聘項目經(jīng)理和項目管理人員，形成能者上、平者讓、庸者下的公平機(jī)制。一是建立了以人才能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)機(jī)制。今年以來，各級黨組織管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)。以工程為例，該項目黨支部面對遠(yuǎn)離祖國、人地兩生、語言不通、酷暑難挨等困難，帶領(lǐng)項目黨員拼搏奉獻(xiàn)、吃苦在前，組織項目員工搞公關(guān)、學(xué)語言，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、生活條件，組織豐富多彩的文娛活動，以解大家思鄉(xiāng)之苦，確實發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，各方面工作都進(jìn)展順利，前些日子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到那里視察了工程進(jìn)展情況，對他們的工作給予了高度評價。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保持健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有效的輿論導(dǎo)向、智力支持、精神動力和環(huán)境氛圍。（可在此表揚(yáng)好班子、好干部）
第二，選準(zhǔn)角度，發(fā)揮優(yōu)勢，把黨建和思想政治工作融入中心工作，為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航的水平進(jìn)一步得到提升。公司黨委堅持黨管干部的原則，制定了《科級干部考核聘任管理辦法》，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格聘任程序，共聘任了90名中層干部，新提拔了11名中層助理，對9名中層干部進(jìn)行了輪崗