20xx在全市財源建設和向上爭取工作會議上的講話2(參考版)
2025-01-17 00:14本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。這兩項工作做好了，加上部分公有資產能夠順利處置，我們明年的工作就少了壓力、多了動力。各資產主管部門要從講大局出發(fā)，按照上述任務部署，立即行動起來，保證一項資產一套人馬，一項資產一套措施落實到位；城建、稅務、財政、國土、規(guī)劃等相關職能部門要積極支持配合公有資產處置工作；國資管理部門要切實履行好職責，對公有資產的處置予以認真的指導和嚴格的監(jiān)督；監(jiān)察部門要主動介入資產處置過程，做好防范教育和廉政監(jiān)察，齊心協(xié)力，打好公有資產處置的攻堅戰(zhàn)。公有資產的處置，必須嚴格執(zhí)行“申報—審核—評估—公示—競賣”的操作流程，資產處置無論采取何種轉讓方式，當交易價低于評估價的90%時，應當暫停交易，在獲得國有資產管理部門同意后方能繼續(xù)進行交易。
處置公有資產是一項嚴肅的政治任務，核心的要求就是合法、合理、合規(guī)。其他這次會議前沒有上報的公有資產，待查明查實資產狀況后，也要分別作出處置計劃。
全市公有資產的處置分近期和中長期兩批次進行，根據目前上報掌握的情況，近期要抓緊變現(xiàn)的資產有十二項：(1)經貿局所屬步行街門面房、玉帶園、南海五區(qū)相關住宅和慶宇賓館；(2)農機局部分未出售的職工宿舍；(3)計生局在文化公路的原辦公用房；(4)社保局在玉帶園的商品房；(5)建工局質檢中心；(6)農林局原辦公樓；(7)外經貿局王莊各倉庫；(8)工業(yè)總公司所屬企業(yè)29宗資產；(9)商貿總公司21宗資產；(10)房改辦現(xiàn)辦公樓；(11)環(huán)保局原辦公樓；(12)秦園賓館。“三賣”即：貶值資產加快賣，如陳舊設備，現(xiàn)在賣是賣舊設備，拖一拖就成了賣廢鐵；閑置資產一律賣，各部門單位以及下屬企業(yè)的閑置資產，要加快變現(xiàn)；升值資產適時賣，單位用房由于地理區(qū)位優(yōu)勢實現(xiàn)增值的，要看準市場時機掛牌競價出售，獲得實際利益。
對于公有資產的處置，總的原則是：解放思想，在保證公有資產不流失的前提下，能賣不租，能租不閑，把死錢變成活錢，把小錢變成大錢，回籠資金、盤活資產、減輕壓力，進一步增強財政調控能力，處理好改革與發(fā)展中的各類矛盾。根據16個主管部門自報的數(shù)字，結合財政部門掌握的情況，目前全市公有資產存量有3億多元。公有資產是全民的財富。在收入上，加強財政專戶資金管理，行政事業(yè)性收費、政府性基金罰沒收入、政府部門所屬單位上繳收入、下級政府對口業(yè)務部門上解收入、以政府名義接受的捐贈收入、彩票公益金和發(fā)行費、各項資金的利息收入等所有政府非稅收入直接進入財政單一賬戶，嚴禁坐收坐支。繼續(xù)清理收支兩條線，在支出上，制定科學、符合實際的定員定額標準，改進和完善預算支出科目體系，提高預算的科學性、合理性。因此，改革行政機關的分散核算制度為集中核算制度，使之適應當前的財政體制改革，這是我們將要面臨的任務。這是財政體制改革的新方向，我市各垂直部門已經實行了這項制度，通俗地講叫報賬制。如果沒有綜合預算管理，高郵的財政就不能取得現(xiàn)在的局面，高郵的發(fā)展也得不到財政資金的支持。近幾年來，從票款分離、會計委派到部門綜合預算管理，我市的財政體制改革一直走在揚州市的前列，這是當初財力緊張“并鍋吃飯”逼出來的辦法，尤其是部門綜合預算管理，激起的反響很大。對于爭取來的資金主要用于本部門工作開展的，按誰爭取、誰受益處理，工作經費在部門招商引資經費中消化。這里嚴肅強調一下：所有工作經費都不能動用上級下?lián)艿膶ｍ椯Y金。
向上爭取來的資金，不管用在何處，歸根結底是用在了高郵，是促進了高郵的發(fā)展?？朔芭逻M門、怕找人”的畏難思想，大膽匯報工作，實事求是地講明困難、提出設想，贏得理解、爭得支持。感情是上級對高郵的認知度，是上級對高郵同志工作的認同度，也是人和人之間的相互信任、理解、幫助、支持。
四是爭取感情。會前，我看了各家的發(fā)言材料，雖然對明年的具體爭取目標提的還不明，總體看下來，
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