【正文】 　　(5)從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的認(rèn)識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的開展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存?！　?3)建立企業(yè)本身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌認(rèn)識(shí)，使我　　們的每一個(gè)工程都能成為精品工程?！　∪?、對(duì)公司開展的意見及建議　　(1)注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制，才能使企業(yè)活力無限。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)歷吸收會(huì)談技巧，從而讓本人快速成長(zhǎng)。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。我作為公司的一分子，自覺恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排?！　⌒碌囊荒暌呀?jīng)降臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)良的工作成績(jī)來報(bào)答公司。　　(2)專業(yè)面狹窄、經(jīng)歷缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，如此的人才才符合時(shí)代以及公司的需求?！　?314二層封頂，現(xiàn)已停工。9樓二層封頂，現(xiàn)已停工?！　?樓三層封頂，現(xiàn)已停工?！　∧壳肮こ桃堰M(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：　　1樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成?！　?2)做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，催促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，采納各方面的合理化建議，妥善處理好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)咨詢題?！　∥抑饕?fù)責(zé)山東黃河建工祝孝君工程部及曹玉工程部所施工的13569101314共八個(gè)樓的土建施工治理工作。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)歷缺乏的新人，如今逐步成長(zhǎng)為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來。首先衷心的感激公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和時(shí)機(jī)讓我能夠快速的成長(zhǎng)，新的一年我會(huì)以更加優(yōu)良的工作成績(jī)來報(bào)答公司及各位領(lǐng)導(dǎo)。　　第五篇：土建工程師年度工作總結(jié)　　我于2021年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間。如此能夠減少售后效勞工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。　　將售后效勞維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。　　針對(duì)公司目前的情況，建議如下：　　加強(qiáng)公司的流程建立，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)展精簡(jiǎn)，構(gòu)成合理有效的程序文件?！　《?、職業(yè)規(guī)劃及建議　　在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁親密配合，針對(duì)工程中存在咨詢題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)?！　堑膱@林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的咨詢題較多，且大部分是在裝修后發(fā)覺，因而在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。在售后效勞維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的效勞態(tài)度要好，一定要先耐心腸解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是催促施工單位維修人員按商定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)?！　≈?樓的售后效勞維修工作。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因而對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，遭到了廣大業(yè)主的好評(píng)?！　堑耐两ㄊ┕けO(jiān)視治理。但治理也存在缺乏之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水咨詢題較重，暴露了施工治理監(jiān)視不嚴(yán)的缺點(diǎn)。因受百年一遇的雪災(zāi)妨礙，5樓交房時(shí)間緊，工作量大?！　≡谑┕がF(xiàn)場(chǎng)治理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、本錢工程師互相溝通，對(duì)施工中的咨詢題盡量以最快的速度處理，并對(duì)可能產(chǎn)生的咨詢題提早做出的有效的預(yù)控措施。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。因而作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去?！　〖訌?qiáng)全員運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)　　許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與本人部門關(guān)系并不是非常大。　　進(jìn)度操縱　　進(jìn)度操縱是工程成功與否的關(guān)鍵要素之一，工程部要做的確實(shí)是編制工程治理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、嚴(yán)重施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的咨詢題做好預(yù)案?！　〗?jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。檢查承包商是否依照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量操縱。著重檢查承包