20xx團(tuán)建活動策劃案例(參考版)
2025-01-17 00:10本頁面
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上海寶鋼構(gòu)建“超級”團(tuán)隊(duì)。
豐田汽車打造“接力”團(tuán)隊(duì)。
如果沖突能刺激對方產(chǎn)生新的想法，重新考驗(yàn)自己的立場和信念，或者因此而擴(kuò)展自己的思維空間，這種沖突就是正面健康的。
P7：提升自我價(jià)值
崗位安排：使人與角色和諧一致
根據(jù)其能力和興趣，安排到合適的崗位，發(fā)揮最大能動性
員工參與：讓每個(gè)人認(rèn)識到其在團(tuán)地的重要性
員工積極地參與決策與規(guī)劃的制度，每個(gè)成員負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任
職業(yè)規(guī)劃：幫助起發(fā)展，讓他了解他與企業(yè)一起發(fā)展。在決策中，成員之間也起到了權(quán)利制蘅的作用，可以避免個(gè)人獨(dú)斷專性。
面面溝通：面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感
一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力，對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的
環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通
上班的時(shí)候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。
這樣的企業(yè)文化讓人贊嘆!
P4：暢通交流平臺
保持溝通流暢，了解每個(gè)人的想法是好的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
雙向溝通：要給予員工反映問題機(jī)會
上、下級只如果溝通受阻，日久天長會讓員工產(chǎn)生抗拒心理，降低士氣。
能力+潛力=實(shí)力!很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。當(dāng)員工不斷被鼓勵(lì)的時(shí)候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。
心理暗示：充滿自信的工作則會事倍功半
在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。
強(qiáng)調(diào)重要性：士氣是群體成員的群體意識，個(gè)人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值
每個(gè)人都希望自己被尊重和理解，希望領(lǐng)導(dǎo)者在自己的角
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