20xx品質(zhì)演講稿范文4篇(參考版)
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。在前面，我表達(dá)了自己想連任的迫切期望，其實(shí)，我也迫切希望能夠退位讓賢。
四、有時(shí)有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個(gè)經(jīng)理，分明就是一個(gè)睚眥必報(bào)的莽夫。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報(bào)道。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進(jìn)行打分。
同時(shí)，大家也要認(rèn)識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實(shí)際上是不對的，品管部更重要的是一個(gè)管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。
八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
六、 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
五、 實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)手段的建立健全。
成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進(jìn)行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。對問題的危害性作出客觀的判斷。達(dá)不到要求不罷休。
對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽取qe報(bào)告，重大問題及時(shí)向上層反饋。
必要時(shí)與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項(xiàng)不良。
要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。
二、 對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。
發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強(qiáng)的，一些是已有在作需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。金品質(zhì)工程”。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不要逆天行事，作出錯(cuò)誤的判斷。但是，當(dāng)有評委要投反對票的時(shí)候，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時(shí)候，一定要考慮到，讓一個(gè)沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險(xiǎn)，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負(fù)責(zé)的評委，還是會(huì)將這神圣的一票投向我的。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實(shí)際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，
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