20xx軍人演講稿4篇(參考版)
2025-01-16 23:48本頁面
【正文】 如果給我一個機(jī)會，我做得一定會比說得好。失敗了，看到了自己的不足，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感，我認(rèn)為也是一種進(jìn)步。
對我來說，參加這次競聘，既是接受檢驗的機(jī)會，更是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的平臺；可能是新的機(jī)遇，更意味著要迎接新的挑戰(zhàn)。與此同時，我還通過自學(xué)獲得了湖南財經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟(jì)師中級職稱任職資格。于是，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書本學(xué)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。由于我勤奮好學(xué)，爭優(yōu)創(chuàng)先，表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀，終于出類拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實現(xiàn)了自己的愿望，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。不僅專業(yè)成績優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。
不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專就讀，我始終保持著勤學(xué)好問，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)成績始終名列前茅。如果算是優(yōu)勢的話，也很勉強(qiáng)。還有人告訴我說：你具有組織協(xié)調(diào)與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級和學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時期就因表現(xiàn)出眾而光榮入黨。
在準(zhǔn)備競聘過程中，很多人告訴我說：你有很多優(yōu)勢，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認(rèn)為與我歲數(shù)相當(dāng)，學(xué)歷相近者大有人在。
今天我站在這里，心情非常復(fù)雜。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革實施方案。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。你監(jiān)督我，我制約你，相互促進(jìn)，搞好工作。像三個”。三人組成一個”。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。實行人才信息管理后，能避免一些重復(fù)勞動，提高工作效率。四個程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時調(diào)整。經(jīng)過分析后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。的；是科技人才還是政工人才等。比如是開拓型的，還是”。分析要掌握兩個環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。信息收集，主要收集社會各個角度發(fā)來的人才信息。使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上?！?。為了明天，為了未來，一定要奏好扶才這一曲。竭澤而漁”。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。”。”。、搞”。培養(yǎng)青年干部也不可搞”?，F(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而又兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里
”。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻挕Q位法”。婦科”。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。朝政”。里有個硬性規(guī)定。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在”。扶才就是要培養(yǎng)人才。遠(yuǎn)走高飛的。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕”。這也就是要想法留人。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級的退體后享受副處級待遇。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅決貢徹執(zhí)行”。紅眼病”。不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治amp。有人講”。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果?，F(xiàn)象。要堅決消除”。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。目前專業(yè)不對口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。不過，這可能會有很大阻力。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。和”。招來”。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。也會紛至沓來。就會不期而至，各有神通的”。這樣，能征善戰(zhàn)的”。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。口試主要看其語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力?？荚嚪止P試和口試兩種。打
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