20xx公司采購(gòu)部工作參考總結(jié)通用(參考版)
2025-01-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成績(jī)。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通過。并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)展增刪工作。所以我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?！ 膭e的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，異常是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開場(chǎng)，熟悉理解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)?！ 』貞浺荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了必須的難度。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)?！ ≡谶^去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自我的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價(jià)格，供給周到的效勞。經(jīng)常以、或電子郵件方式提示供給商注重產(chǎn)質(zhì)量量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高效勞認(rèn)識(shí)等。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自我的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低本錢?！ ∷摹⒘疂嵎罟?，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng) 采購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關(guān)注的工作。制定了《xx專用登記薄》及《文件材料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格。 三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺(tái)帳 20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感受部門同事對(duì)工作流程掌握不清晰。全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定方式強(qiáng)迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比擬質(zhì)量、價(jià)格和效勞?！ 《?、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的征詢題及處理結(jié)果和整改方法 20xx年度采購(gòu)過程中不可防止的出現(xiàn)了一些征詢題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽材料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量征詢題。造成了采購(gòu)部工作沒有連續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部依然克服困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)： 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)本錢。獲得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些征詢題?！ ∥?、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感 采購(gòu)工作總結(jié)(五)： 光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。因此采供部必須研究怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多?！ ∫勒展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來對(duì)待。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核?！ 《@操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xx年年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。防備、抑制****?！ ”O(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。 施行公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)
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