20xx公司管理工作的自我參考總結(jié)通用(參考版)
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 。骨干的治理如何進(jìn)展。如何使績(jī)效治理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定治理過渡。建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量耗費(fèi)指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故操縱標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。例外治理（異常治理）的運(yùn)用。訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。作為治理者，我沒有考慮如何提高車間治理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)咨詢題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。四、本月工作心得
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