20xx元旦晚會演講稿2(參考版)
2025-01-16 23:30本頁面
【正文】 這個基金將對大家的重大疾病或重大困難做出救助!這個基金的使用情況將定期向大家公布，做到透明化!在管理方面我們將在20xx年給予門店和員工更大的權利，暢通各種溝通渠道，讓我們員工真正成為xx的主人!最后是公司的利益，公司最基本地條件是要盈利，公司如果不盈利就很難生存下去!有朋友問我：xx給顧客那么低的折扣，給員工這么高的待遇賺錢嗎?我想說的是我會看到更長遠的利益，如果我們xx只顧眼前也不會有今天的發(fā)展!我們經常聽到這樣的提問：什么人飯吃得多?答案是活的時間長的人。而是不斷地適應、不斷的改變、不斷地創(chuàng)新!五月份我們兌現(xiàn)了年初對大家的承諾，解決了全體員工養(yǎng)老保險的問題，這樣使員工減少了后顧之憂，團隊更加穩(wěn)定!六月份我們根據(jù)市場變化推出了我們xx自己的顧問式銷售模式—即沙龍模式，通過市場驗證，這種方式被消費者普遍認同，對銷售起到了一定的帶動作用!七月份我們組織了所有員工進行了祖國首都北京的雙飛四日游，我們不僅游覽了故宮、長城等名勝古跡，而且還在天安門廣場參加了莊嚴的升國旗儀式!這樣我們員工在工作之余，不僅放松了心情、陶冶了情操、同時公司在旅游方面的承諾也給予兌現(xiàn)!八月全新的沙龍銷售模式開始發(fā)揮作用，銷售下滑的趨勢被遏制，銷售又重新進入了增長的軌道!九月份我們敏銳的洞察了彩妝的巨大市場潛力，并創(chuàng)新了銷售模式，彩妝的銷量直線上升， 20xx年九月份以來彩妝的增長都超過了80%!現(xiàn)在彩妝銷量已接近整體銷售的40%，這樣通過彩妝銷量的拉升同時對整個門店的銷售都起到了極大的帶動作用!10月份我們改變了沿用多年的管理模式，增加了溝通環(huán)節(jié)!在xx不僅形成了從上而下，從下而上的縱向溝通，還有員工與員工之間、組與組之間、店與店之間、區(qū)域與區(qū)域之間的橫向溝通!通過溝通，員工和員工員工與公司之間的關系更加緊密，團隊凝聚力進一步增強!11月我們在溝通的基礎上提出了沙龍管理模式的概念，這種模式就是要為員工創(chuàng)造一個輕松和寬松的環(huán)境，有利于員工發(fā)揮自己的潛能，通過調整10月份年底我們正式員工的流失率僅為1%!12月我們xx全體員工再接再厲，20xx年銷售額同比20xx年增長超過20%。生活是那樣豐富和廣闊，有無數(shù)寶藏等待我們去挖掘，有無數(shù)險峰等待我們去攀登，有無數(shù)藍圖等待我們去描畫……在這生命的春天里，播灑下希望的種子，辛勤地耕耘吧!
元旦晚會演講稿篇3 各位來賓、各位xx的同仁們
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