20xx年度工作參考總結(jié)年銀行年度工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-16 23:22本頁(yè)面
【正文】 。三是各級(jí)干部在工作中沒(méi)有一種深化研究的精神遇到困難或咨詢題的時(shí)候沒(méi)有深化去考慮，工作方式方法缺乏。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠。 從主觀努力上看，我們還存在許多缺乏。未完成全年下降250萬(wàn)的任務(wù)。 從運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中看，一是人民幣存款長(zhǎng)期在低水平彷徨，甚至特別長(zhǎng)時(shí)間都在地平線之下。此外，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)確實(shí)工作，建立了有效的責(zé)任制治理，通過(guò)抓落實(shí)保證了全年平安運(yùn)營(yíng)無(wú)事故，得到分行有關(guān)部門的好評(píng)。支行加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)的改造工作，針對(duì)員工上下班路途遠(yuǎn)、交通不便等情況加強(qiáng)了上下班班車接送，改善了職工食堂治理和員工集體宿舍治理，改善職工福利、組織豐富的集體活動(dòng)等。支行還特別設(shè)立了“成才獎(jiǎng)”，做為鼓舞員工成長(zhǎng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性措施。如今這些人不僅堅(jiān)決地留下來(lái)，而且許多人還迅速成長(zhǎng)為支行的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)推進(jìn)“成才計(jì)劃“，我行不僅引進(jìn)了一批高素養(yǎng)人才的加盟，更重要的是培養(yǎng)了一大批年輕有為的人才，為我行業(yè)務(wù)開(kāi)展儲(chǔ)藏了雄厚資源。行領(lǐng)導(dǎo)著力倡導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同步成長(zhǎng)的觀念，推進(jìn)“成才計(jì)劃”，全面提高員工隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一流的效勞改變了農(nóng)行的形象，產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會(huì)妨礙力，提升了我行的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還推出了免填單效勞等有效的效勞新方式，贏得了客戶贊揚(yáng)。支行營(yíng)業(yè)部通過(guò)推行重點(diǎn)客戶的雙線效勞工作，獲得良好成績(jī)，重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為我行業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的最主要?jiǎng)恿?。下半年，我行開(kāi)展了以宣傳農(nóng)電改造代繳費(fèi)業(yè)務(wù)的“走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng)”，通過(guò)電影下鄉(xiāng)的新方式，提高我行對(duì)農(nóng)村儲(chǔ)戶的效勞水平，宣傳了農(nóng)行的形象。二是堅(jiān)持深化開(kāi)展效勞技能練兵和競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化效勞流程演練，以及開(kāi)展銀企座談會(huì)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)效勞主題活動(dòng)。年初以來(lái)，支行十分注重加強(qiáng)和改良效勞工作，屢次研究和部署改良效勞的有效措施，通過(guò)方式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)了全行文明優(yōu)質(zhì)效勞的觀念，使今年我行的整體效勞水平又有新的提高。作為廈門銀行同業(yè)中第一例，我們通過(guò)制定和施行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、內(nèi)部審核和治理評(píng)審，顧客評(píng)價(jià)程序、文件材料操縱程序、不合格品操縱、糾正預(yù)防和改良程序等一系列全新的治理和效勞措施，力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)期的實(shí)踐，逐步塑造一流效勞的品牌銀行形象。又如大膽探究首先在支行引入iso9000質(zhì)量治理體系。成功建立了一套高效的內(nèi)部治理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理網(wǎng)絡(luò)化、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)化，促進(jìn)治理上檔次。五是創(chuàng)新治理方法，嚴(yán)管和科學(xué)治理相結(jié)合，力爭(zhēng)治理上臺(tái)階。對(duì)各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展收益核算，實(shí)行績(jī)效掛鉤和利潤(rùn)費(fèi)用掛鉤的方法，以利潤(rùn)奉獻(xiàn)確定收入分配和業(yè)務(wù)開(kāi)展費(fèi)用，提高費(fèi)用效益比。三是建立中層干部警示制度，對(duì)治理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他咨詢題的中層干部進(jìn)展書面警示，直至免去職務(wù)。其次是堅(jiān)持加大監(jiān)視檢查力度。在內(nèi)部治理方面，今年我行接著健全
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