20xx[基于共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員(參考版)
2025-01-16 23:11本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。企業(yè)只有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入良性發(fā)展軌道。財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型實(shí)際就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的“管家婆”角色向成為公司的價(jià)值引領(lǐng)者、業(yè)務(wù)合作者做轉(zhuǎn)變，從事后算賬向事前預(yù)測轉(zhuǎn)型，從分散作戰(zhàn)到集中管理轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從資產(chǎn)管理向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)型，從決策執(zhí)行向決策支持轉(zhuǎn)型，從單一型知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取，要充分了解應(yīng)聘人員的工作履歷、獎(jiǎng)懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業(yè)文化高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)的、復(fù)合型的新型財(cái)務(wù)人員。在對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財(cái)務(wù)人員自己客觀地評估其實(shí)際能力和潛在發(fā)展。并堅(jiān)持公平公正的原則，即現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，并應(yīng)與財(cái)務(wù)人員終止勞動(dòng)合同。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式豐富財(cái)務(wù)人員的知識基礎(chǔ)，提高各方面的能力。
企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)。這不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展也密不可分。三、 基于共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的建議財(cái)務(wù)共享利于集團(tuán)的層面的統(tǒng)一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時(shí)還能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，它對財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化也有很大幫助。（三） 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)共
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