20xx11月收銀員轉(zhuǎn)正自我鑒定范文(參考版)
2025-01-16 23:08本頁面
【正文】 臨汾雖然有很多強(qiáng)勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們。人生中有許多要學(xué)的知識，我們此刻學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更就應(yīng)準(zhǔn)備好下一階段的實習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收
以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，但是只有員工才能真正體會到這種感受，因此，期望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益思考的同時能多為員工思考，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。一個民族有它自己的民族文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫忙下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績。
就應(yīng)改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。
2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。我們在管理費上嚴(yán)格控制。以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作以改革為動力，抓好餐飲工作以客戶為重
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