20xx對農(nóng)村信用社改革開放三十周年的思考(參考版)
2025-01-16 22:56本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。在組織架構上，按照全力打造核心競爭力要求，圍繞以客戶為中心，構建新型市場營銷體系；以風險控制為中心，構建新型風險管理體系；以服務經(jīng)營管理為中心，構建新型支持保障體系。在管理方式上，要依法、靠制度、靠**，善于用經(jīng)濟和市場的手段管理，不干預基層信用社的日常業(yè)務經(jīng)營，并搞好上下溝通，分類指導，不搞“一刀切”。精簡人員數(shù)量，提高人員質量，發(fā)掘人力潛能，人盡其才，才盡其用，將真正有能力、有操守的業(yè)務人才充實到重點和核心崗位。其次，要面向社會，面向市場，加大引進，真正留住德才兼?zhèn)?、具有豐富金融工作經(jīng)驗的高素質人才。因此，農(nóng)村信用社更要高度重視人才問題，要把人才吸納和培養(yǎng)作為各項工作的重中之重,長期抓下去。推行全員考核、競爭上崗等用工制度；建立健全激勵有效、約束嚴格、權責明晰、獎懲分明的管理制度；改革分配制度，進一
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