20xx家裝公司管理制度(參考版)
2025-01-16 22:55本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。
（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。
（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。
（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。
（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。
（3） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。
（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
三、施工人員
在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理好
篇三：裝飾公司員工規(guī)章管理制度
皓天偉業(yè)裝飾公司員工規(guī)章管理制度
本公司為健全管理制度和組織功能,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。
作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，
以提高工作效率。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤
工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)
做好工資結(jié)算，及時向經(jīng)理匯報情況。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。
用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈
腳下清。管理工程分包、派工 管理施工進度 對工程質(zhì)量進行控制、評定 管理
工程變更、對工程進行驗收 對工程進行安全檢查??造成返工的，需追究
責(zé)任，查明原因進行罰款處理。與客戶溝
通，盡量配合客戶，客戶提的要求，做不到也要盡量完成。
二、工程部經(jīng)理
在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛
崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。
努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。
（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。
（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報
處理。
（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。
嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，
努力工作。
第二節(jié) 崗位職責(zé)
一、 文秘人員
在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。
三、 設(shè)計部
直屬經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計，主要負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工
圖紙設(shè)計與現(xiàn)場驗證，并陪同客戶挑選家具等各項須設(shè)計人員親自到
場的工作。
第二章 部門職能及崗位職責(zé)
第一節(jié) 部門職能
一、 經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)，做好工程預(yù)算并負(fù)責(zé)催收工程款，負(fù)
責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。
三、 設(shè)計部
設(shè)計總監(jiān)一人，設(shè)計師一人，設(shè)計員二人，共三人。
一、經(jīng)理室
經(jīng)理一人，辦公文秘一人，共兩人。即，一
室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。共六章、二十四條。
篇二：裝飾公司管理制度
東視裝飾工程有限公司文件
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公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編
前 言
“無以規(guī)矩，不成方圓”。
二、各門店及時做好產(chǎn)品出入庫、銷售及退貨臺賬，月報表在每月19號前上報總經(jīng)理。
四、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：
故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的
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