20xx公司職員個人工作參考計劃2)(參考版)
2025-01-14 22:22本頁面
【正文】 良好的工程治理不僅能夠加快工程進度，還能夠提早制定工程評審打算等關(guān)鍵點，及時完成階段評審，確保產(chǎn)品各部分的質(zhì)量，防止風(fēng)險咨詢題的發(fā)生。他們認(rèn)為這些都是方式上的東西，對研發(fā)工程沒有實際妨礙。目前，我只在工程完成時參與文件安排，但從四月份的tuv外部評審能夠看出，我們的研發(fā)工程從一開場就不注重文件安排和工程過程治理。主要負(fù)責(zé)參與工程階段評審，整理工程會議記錄，定期跟蹤檢查施行情況，檢查整理工程文件。，審查、最終確定工程，跟蹤工程進展，檢查和組織工程文件。熟悉iso13485等治理體系要求，參與tuv外部審核的數(shù)據(jù)預(yù)備，依照外部審核要求糾正工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。有鑒于此，我希望在今后對產(chǎn)品技術(shù)知識理解更多的前提下，能夠清晰地把握我參加的每次會議的目的和意義，找出會議召開的緣故，會議希望處理的咨詢題，學(xué)習(xí)撰寫技術(shù)文件的技巧，以及技術(shù)會議紀(jì)要的要點等。另一個是我不明白技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識，這使我只能作為一個根本的會議記錄員
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