【正文】 圍堰設(shè)計 1： 1： 編織袋土石圍堰 圍堰施工 圍堰填筑 施工順序為：測量放線 →基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)驗收合格→圍堰填筑。 第五章 施工導(dǎo)流 為保證施工時在干燥的環(huán)境中進行 ,施工時 需要填筑一道圍堰。 質(zhì)量管理部協(xié)助經(jīng)營計劃部做好安全獎勵資金的落實，對存在安全隱患的單位通報經(jīng)營計劃部作相關(guān)的處理；及時與經(jīng)營計劃部部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。 生產(chǎn)管理部協(xié)助經(jīng)營計劃部做好商務(wù)管理，負責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。 工程技術(shù)部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責(zé)審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。 項目經(jīng)理全面負責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。 綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動，全面負責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 試驗部負責(zé)進入場材料的檢驗驗證及現(xiàn)場試驗檢驗，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì) 量安全部驗證，辦理清退出場手續(xù)。 生產(chǎn)管理部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作； 工程技術(shù)部負責(zé)工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé)。 質(zhì)量管理部是質(zhì)量的歸口管理部門。 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目總工程師主管質(zhì)量工作。 物資部按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。 生產(chǎn)管理部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。 安全環(huán)保監(jiān)察部是安全工作的歸口管理部門，全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資部。 3）安全管理 安全管理安全副經(jīng)理負責(zé)制。 質(zhì)量管理部負責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項目及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品；全面負責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。 工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。 2）技術(shù)管理 技術(shù)管理總工負責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負責(zé)。 機電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃，編制物項采購計劃報施工負責(zé)人批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量管理部并上報施工經(jīng)理。按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工副經(jīng)理報告。 施工負責(zé)人負責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。 在工程進度 管理中實行 “目標(biāo)管理”。 職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。 第三層次：各職能部門作為三級管理層次，承擔(dān)不同的具 體管理 內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。工程技術(shù)負責(zé)人分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量；項目副經(jīng)理分管施工調(diào)度，安全生產(chǎn)、機電物資；雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 橫向運行機制 橫向運行機制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項工作。對上，接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下，按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。 第三層次：各職能部門。對上，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對施工提出自己 的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下，分管各個職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提 出要求，并監(jiān)督落實。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任 人，接受業(yè)主和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 第一層次：項目經(jīng)理。 縱向運行機制 建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師、項目副經(jīng)理，下轄工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、合同、預(yù)算部、試驗部、物資部、綜合辦公室，組成項目管理體系。 選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)隊進行考核，實行重獎重罰。 對采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量的工程技術(shù)人員及施工員工，實行重獎。 項目部對作業(yè)層實行按完成工程形象進度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進行綜合考核，推行效益和計件工資，獎罰兌現(xiàn)。 嚴格施工隊伍管理，嚴格施工工藝及工藝紀律管理，并嚴厲執(zhí)行制度和紀律。 施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，特種作業(yè)人員必須憑證上崗，工地做到整齊有序、整潔清爽，各種施工標(biāo)志統(tǒng)一、美觀、齊全，施工工藝科學(xué)合理，嚴格按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明工區(qū)。 文明施工及環(huán)保目標(biāo)： 以 “ 均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理 ”為宗旨指導(dǎo) 工程建設(shè)。 工期目標(biāo)：以關(guān)鍵線路為核心 ， 抓住施工重點和難點，合理安排好施工程 序，優(yōu)化施工方案，采用先進、配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率，制定切實有效的工期保障措施，實現(xiàn)關(guān)鍵項目施工控制性工期目標(biāo)，確保 2020 年 5 月 3 日完成全部合同工程任務(wù)，施工總工期 176 天。 項目組織機制的管理目標(biāo)及管理制度 項目實施目標(biāo)管理 本項目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本。 各施工隊伍安排表 序號 作業(yè)隊 施工隊伍任務(wù)分工 1 土石方工程施工隊 承擔(dān)本合同工程的全部土石方開挖、回填工作 2 砌體施工隊 承擔(dān)本合同工程的砌體砌筑工程施工 3 混凝土施工隊 承擔(dān)整個工程的鋼筋制安、模板制安、混凝土澆 筑工作 施工機械配置 詳見附表《擬投入本 標(biāo)段 的主要 施工設(shè) 備 表》。 擬投入的主要管理人員 詳見《項目管理機構(gòu)組成表》。 3）嚴格按照施工方案、施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)，做到施工工序合理、節(jié)約材料、安全文明施工、服從質(zhì)檢、施工技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患，及時報告并采取糾正或預(yù)防措施。 1各施工作業(yè)隊質(zhì)量職責(zé) 1）深 刻理解公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在實際工作中具體體現(xiàn)和貫徹執(zhí)行。 3）組織對采購物資 設(shè)備 的驗證、貯存等工作。 4） 應(yīng)用 現(xiàn)代化 管理工具， 組織收集、整理、加工、 與合同有關(guān)的信息 ，為決策提供依據(jù) 機電 物資部 1）對 工程建設(shè)過程中 主要 機電 物資 的 供 應(yīng) 方 進行調(diào)查和 評價，在 征得業(yè)主同意 的基礎(chǔ)上進行主要設(shè)備和物資的采購 。 2） 加強設(shè)計變更資料的收集及整理、教底，保證工程建設(shè)符合設(shè)計要求 。 試驗室 負責(zé)該工程的全部試驗工作，包括原材料的檢測、標(biāo)準(zhǔn)試驗；施工中檢驗實驗及質(zhì)量檢測工作，負責(zé)收集整理試驗資料，并成冊歸檔。 3）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與工程的驗收和質(zhì)量評定工作。 工程技術(shù)部 1）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對所用的檢驗、測量、試驗、計量等設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和校準(zhǔn)，認真填報檢查和試驗記錄，保證檢驗測量、試驗的真實性、準(zhǔn)確性。 5） 主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督 各生產(chǎn)作業(yè)隊對存在的安全隱患 實施整改措施，及時消除安全事故隱患。 3）項目實施過程中，對施工現(xiàn)場的安全及環(huán)境進行監(jiān)督檢查，嚴格按照公司 “安全生產(chǎn)管理制度”加強項目安全管理工作。 安全副 經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行國家的“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和公司的安全方針、政策，為工程的質(zhì)量建設(shè)營建一個安全的環(huán)境。 3）每七 天組織進行一次質(zhì)量、進度檢查工作，對嚴重影響質(zhì)量及進度的分析，并制定相當(dāng)?shù)奶幚泶胧? 生產(chǎn)部負責(zé)人 1）對進場機械設(shè)備組織驗收，確保進場設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量與項目施備使用計劃一致，為工程的進展打下堅實基礎(chǔ)。 6）協(xié)助項目經(jīng)理處理好各種外部關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境。 4）主持項目部日常工作會議，審核項目部各部門制定的 質(zhì)量目標(biāo)及方針，并保持其有效運行。 2）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理體系，并負責(zé)人員的編制安排，制定項目管理規(guī)章制度。 6）組織編制并審核竣工資料和試驗記錄，對其真實性、完整性負責(zé)。 4）組織施工現(xiàn)場的試驗、質(zhì)量過程檢查，對施工過程質(zhì)量記錄進 行指導(dǎo)和檢查，并參與分部分項工程的質(zhì)量評定，對質(zhì)量運行體系的實施效果負責(zé)。 2）根據(jù)項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的施工技術(shù)方案，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 8）與 業(yè)主工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解 決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 6）向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育。 4）合理調(diào)配人、財、物等資源，科學(xué)組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保安全生產(chǎn)。 2）完善項目組織機構(gòu)并制定項目部人員崗位責(zé)任，組織項目質(zhì)量及安全、環(huán)保體系正常運行，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 5）按已審批的設(shè)備計劃方案組織機械設(shè)備按時進場。 3）審核項目部編制的施工組織設(shè)計及進度、安全、質(zhì)量計劃。 掌鳩河防洪治理工程項目經(jīng)理部 組織機構(gòu)框圖 注：各大隊根據(jù)工作面分布情況下設(shè)分隊 組織機構(gòu)主要職責(zé)分配 公司的管理職責(zé) 1）我公司 將委任有經(jīng)驗、責(zé)任心強的項目經(jīng)理，并 充分授予 項目經(jīng)理 對 項目管理 的決策權(quán) ，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。同時設(shè)置 3 個施工作業(yè)隊，分別為：砌體施工隊、土石方工程施工隊、混凝土工程施工隊等。 我方將委派姜澤侯（一級建造師）出任項目經(jīng)理，委派代紹海任項目技術(shù)負責(zé)人。根據(jù)項目管理實施辦法 ，新組建的項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)本合同工程的進度、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作 。對不適合的設(shè)備及時更換，不影響施工。 施工資源保證措施 項目部將根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度 計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、設(shè)備、材料及資金使用計劃，確保施工按進度要求進行。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保季度和以季度保年的層層細化工期的保證機制，進而確保合同總工期的實現(xiàn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工造成的工期 損失。 質(zhì)量保證措施 我公司將嚴格按照招標(biāo)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級施工人員應(yīng)負的質(zhì)量責(zé)任。 按照項目法的施工管理要求，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)并層層落實， 讓每個人明確自己的責(zé)、權(quán) 、利，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性和勞動積極性，做到分工明確，責(zé)任到人。鑒于本工程的重要性，我公司將把本工程作為重點項目，選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組建現(xiàn)場項目部，在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、配套的施工機械設(shè)備和一支富有經(jīng)驗、素質(zhì)高的優(yōu)秀專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。施工當(dāng)中 可根據(jù) 實際情況進行 合理 調(diào)整，合理安排、交叉施工，盡量避免施工干擾 和相互影響，爭取提前完工，整個合同項目工期計劃為 176 天。 （ 1）、 施工準(zhǔn)備： ～ ； （ 2）、 施工導(dǎo)流： ～ ； （ 3）、 土方開挖： ～ ； （ 4）、 土方回填： ～ ； （ 5）、 漿砌石 擋墻 ： ～ ； （ 6）、 C15 砼壓頂： ～ ； （ 7）、涵管安裝： ～ ； （ 8）、工程收尾： ～ 。 充分考慮本合同工程內(nèi)部工程間的施工干擾，采用適中的施工強度指標(biāo)安排施工進度計劃，對不可預(yù)見因素留有充分的處理 余地，在施工中力求實現(xiàn)文明生產(chǎn)和均衡施工。 第三章 施工總進度 計劃 編制依據(jù)與原則 根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工技術(shù)條件、本工程的工期要求及施工環(huán)境等特點，在確保重點，重視難點的前提下，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗，施工進度編制依據(jù)和原則如下： 嚴格按照招標(biāo)