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20xx部門工作總結(jié)格式(參考版)

2025-01-12 22:01本頁面

　　

【正文】現(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
　　此外，通過展具租賃方式為商場美陳提供了更多“變”利，商場多次美陳換裝卻只需一次展具訂做的成本。
　　六、開源節(jié)流
　　本年度主題巡展，在集團提供的資金范圍內(nèi)，資金投入傾向于以租賃為主，完成本年度主題活動的整體展場布置，取消商場美陳的訂做及各商業(yè)DP點的制作，全部采用租賃模式，節(jié)省美陳開支超50%。重視黨工團工作。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。拉動人

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